應屆生|應屆生600人大群懟加班，領導“秒慫”，用命換錢的時代結束了？應屆生

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“那些用命換錢的年輕人，后來都拿錢換命了” ，這句話也許是對加班文化赤裸裸的寫照。
但是，這里有一個悖論，即“你不加班，自然有上趕著加班的” ，有人說這是\"帶血的人口紅利\" ，有人說這是英雄背后的軟蛋。
這些觀點確實很到位，但“不缺加班狗”其實算得上是管理藝術，就像“鯰魚效應” ，在一個團隊里，只要有一個加班狂，那么其他團隊成員自然如坐針氈。
領導不用說什么，底下的人就開始了各種互卷模式， “階級”之間的矛盾，就向下轉移為“階級內部“的矛盾了，所以徹底杜絕加班，難上加難。

另一方面，這次公司領導的反應，堪稱公關教科書了，對內第一時間在大群里和內部論壇進行安撫和檢討，讓事件沒有在公司層面繼續發酵。
最重要的是，領導除了表現出低姿態，在情緒上做了冷處理。更是提出了三點優化方案：做好規劃，合理工作時間，明確評價導向。
這是從實際操作方面，給出了可行方案，這可比只說空話的套路強太多了。

他聰明的地方還在于審時度勢，首先國家已經對“加班”現象表明了不支持的態度，這是大勢。暗地里加班吧，其實也是“睜一只眼閉一只眼” ，但是放在臺面上，那就必須選擇“站隊” 。
另外，在過年這個節骨眼，軍心萬萬不能有所動搖，否則假期一來人心一散，隊伍就更不好帶了，所以未來怎么“整改”先不說，穩定局勢是首要目標。
這位領導沒有對直言不諱的員工“穿小鞋” ，這是一個人的修養，同時也是一個優秀領導必備的技能，在這件事上足可以打個滿分了。

有意思的是，網友都忽略了事件的重點，大家都在討論這位員工如何說出了心里話，自己的領導如何使勁催進度，核心其實那張公司進行內部表彰的PPT截圖。
“連續20小時高強度工作，保障了項目按時上線；持續一周高強度完成設計修改“ ，這句話存在嚴重的價值觀問題。
項目的成功并不以用戶的認可作為依據，而是誰更玩命，誰就值得表揚，好像時間才是判斷項目的唯一標準，這種項目管理水平怎么能做出好的項目。
這不就是在側面估計加班嗎？加班就加班吧，還連續用到兩個“高強度”這樣刺激眼球的詞匯，就像是開了“嘲諷技能” 。

在大群直言的員工，不知道有沒有順利離職，但可以肯定的是，做這PPT的人，一定正在被領導痛罵。
因為在職場，有些游戲規則還是要遵守的，有些東西是不適合擺在明面的。
事情發展到現在，網絡上討論得一片火熱，但是有關部門還沒有針對性得發聲，可見事態的發展是趨于平淡化的，用不幾天，熱度就會消失。
但是針對該不該加班這一問題，在很長一段卷來卷去的時期內，還是值得探討的。

其實我并不反對加班，但前提是，工作內容和時間有著非常大的關聯，比如公司要做一個春節的促銷，那么這個時間點是“死”的，所有資源肯定是在保障按時完成。