|領導針對員工，會使用這三個陰險的管理套路，員工多謹慎

【|領導針對員工，會使用這三個陰險的管理套路，員工多謹慎】

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近日在論壇中看到有位老員工老張分享了自己的工作經歷，他在一家工廠工作了近5年的時間，但是在年底他竟然發現老板竟然給親戚發放了10萬元的年終獎金，而其他的老員工都只能夠拿到1萬元，還有幾位新員工連獎金都沒有得到。

于是老張便跟員工一起去詢問老板，老板解釋原因的時候也是直接透露：不想干就直接離開，不要在這里惹是生非。
聽到老板的回復，老張也是無話可說，第2天就離開了工廠，還有很多員工都紛紛離開了工廠，大家都不想被老板所欺騙。
在筆者看來，其實很多領導針對員工的時候會使用以下這幾個套路，所以大家一定要學會防范，及時警惕。

第一、會讓新員工和大學生來代替老員工的位置，不少老員工在公司里工作四五年，甚至工作10年之上，能夠在公司占據比較有利的位置，并且身處核心位置，但是領導卻喜歡過河拆橋，卸磨殺驢，慢慢的將老員工從公司里淘汰。
他們會通過一些計劃，讓新員工在公司里做老員工的下手，慢慢地去熟悉工作流程，去搶奪本來屬于老員工的客戶資源，經過一段時間的努力，這些新員工在公司里就能夠具備一定的能力，那么老員工的權利和地位，自然就會被代替，其實領導在公司里做了很多錯事，通過這些殺雞敬候的方式，確實也是讓老員工特別的無奈。
第二、把老員工調離到一些邊緣的工作位置當中，無法體現出自身的價值，領導做得太絕及時就會讓員工受到太大的威脅，不少員工在公司里只能是重新去找工作，還有一些老員工，只能是老實安分，因為領導已經通過類似的手段起到警告的效果，領導通過這樣的方式去幫助公司注入新鮮血液，并且提高未來公司的發展，而老員工在公司里卻感覺到自己的地位可能不保，隨時可能被他人所取代，所以大家會和領導產生太多的矛盾。

第三、制定不切實際的工作目標或者是計劃讓員工去完成，本來一些員工一個月能夠拿到200萬的訂單和業績，但是領導卻總是強制性地點名批評老員工，讓老員工完成至少500萬，甚至更多的訂單，如果員工并沒有擺正心態，可能在公司里就會發現自己已經被領導處處挑刺，在公司里就無法獲取更好的結果，不少管理者就是因為失職早晚在公司里導致團隊走下坡路。
結語：大家對此怎么看呢？寫在評論中，大家一起交流。
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