|職場上，領導控制下屬，經常使用的四類制衡手段，你了解多少？

文章圖片

文章圖片

文章圖片

無論身處在哪個階段的職場人，都會被上級所制衡，不僅是組織賦予的權力，同時還有上級對下級的各種手段。
“手段”這個詞很容易讓人聯想到“陰謀詭計” ，事實上，制衡并非全部是“陰謀” ，很可能是“陽謀” ，總會讓人欲罷不能。畢竟大多數職場人，都希望自己能獲得更多的利益。更何況，能得到領導的助力，會走得更加順暢。
在這里我們共同探討，上級對下級經常使用的制衡“手段” ，其實很多人都在經歷。

同質化制衡領導想要制衡下屬，那就需要讓自己成為裁判員的角色，比如，設置項目組1、2、3…… ，項目組之間相互競爭。
上級可以支配更多的客觀物質資源，人與人之間，項目組與項目組之間產生競爭，各個項目組之間互不隸屬，但存在競爭，這時領導就處于裁判員的位置。
大家都在爭取各自的利益時，雖然會出現內耗，但內耗本身，就是更加確立了上級的地位，資源的傾斜會獲得更多的利益。
競爭本身不僅存在內耗，同時也會挑戰更高的難度，上級這時也會享受到“水漲船高”的好處。試想一下自己現在的處境，誰能跳出這個競爭圈子？于是“內卷”也就這樣產生了，你不做，別人做，做的人獲得好處，看到別人獲得更多時，自己也參與其中。

差異化制衡公司發展到一定程度時，流程細化，每項工作都會細分，每個人、每個部門都有屬于自己的職責范圍，再來一個考核指標，人與人、部門與部門之間，就產生了協作。
在協作中大家各司其職的現象存在，但更多的時候是掣肘，上級這時目的也就達到了，因為任何一個下屬都無法做到一手遮天，這樣上級就避免或者減少了被“架空”的情況。
道理很簡單，有人前面做事，有人審核做事是否合規，前面做事的人覺得審核的人吹毛求疵，審核的人覺得做事的總想著打擦邊球。
事實上，大家都沒錯，只是各自的職責不同，市場與生產極少的情況下能達到完全匹配，要么是生產效率不夠，要么是銷售量上不去，好不容易匹配了，審核的部門又會發現各種不合規的情況，其實經常遇到這樣的情況，尤其公司規模越大，類似的情況越嚴重。
只是因為上級為了降低管理，盡量標準化所有的流程，當然那些“特事特辦”的情況，需要上級的協調，這時領導的位置就突顯出來更強的作用。

網格式制衡經常“360°測評”、“民意測評”這些事情，很可能在工作中都沒有任何交集。也正因為沒有任何交集，才能站在“客觀”的立場上去評價。
但真實的情況是這樣嗎？既然不了解情況，大家的測評完全是以“上級意志”為轉移，至少上級的態度會起到很重要的作用。畢竟沒人愿意在職場爭斗中作為“犧牲品” 。
上級偏愛，或者排斥就會起到很重要的作用，尤其是被上級排斥的人或者部門，很輕松就能拿到“低分” ，原因很簡單：
①正因為不了解， “上級意志”已經代表了一個態度，大多數職場人都能看懂眉眼高低；