|到底應該怎樣工作，才算用心，才能讓老板滿意？

本文作者：蕭牧梵

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在職場當中我們常常聽到這樣一句話，做事情要用心，要好好地工作，努力去完成上級領導以及老板交代的工作。
用心這兩個字聽到耳朵都起繭子了。
那什么是用心呢？用心說起來很簡單，做起來很難。
因為很多時候，我們都不知道應該怎么做才是老板所謂的用心。
在這里，關于這個問題，我們進行了深度思考，發現用心其實具有三個特征：
第1個特征叫做閉環思維縱觀目前的職場上，很多團隊里面非常缺乏閉環思維。
很多事情，只是限于少部分人知道，團隊里很多人對事情的來龍去脈并不知道的，上級領導安排做什么事情，就直接去執行了。
為什么去做這個事情，做這個事情需要注意哪些事項？最終的結果需要達到怎樣的程度？對這些一問三不知。
所以閉環就顯得格外重要。
閉環的典型特征，就是事情有一個來源，它是從哪個地方傳遞出來的。而且有一個去處，它到達哪些地方，有什么指標要求，最終就結束了。
在時間上有一個限定，最終完成時間到什么時間為止。在人員配置上，有一個主要負責人，也有一些其他輔助人員，共同去把這個事情做好。
有始有終，這樣就形成了一個完善的閉環，就能把一個事情處理掉，然后再接著另外一個流程跟著走下去。
所以當我們遇到一項工作的時候，可以多問一句：

這個事情什么時候需要辦理結束？
這個事情是從哪個地方出來的工作安排？
這個事情在具體執行過程中，有哪些人可以協助？
這個事情的工作進展是向誰匯報？

第2個特征叫做信息同步第2個典型的特征為什么叫信息同步呢？其實我們搞清楚了事情的要求來源，以及它的去處，接下來要做的事情，就叫做執行。
執行，很多時候是自己一個人去做，也很多時候會有團隊輔助人員，去協助你把事情做完。
你自己一個人去做，你能掌握工作的節奏，你能掌握工作中遇到的問題以及異常情況。
這個時候，需要及時向你的上級負責人匯報。可能你遇到的問題，在他那里看來，只是一個小事情，輕而易舉就能夠解決掉。但是站在你的角度上來說，可能就比較麻煩，會耗費你很多的精力時間以及人脈。
對于團隊協作而言，更需要注意把信息同步給大家，因為你所負責的工作模塊和其他人負責的工作模塊并不相同，而且大家負責的工作都有一種結合性。
只有把自己所負責的工作進度向對方告知，那么對方才能夠知道應該做到哪樣的程度才能匹配到你的節奏。
信息同步就很好地利用了木桶效應，把最短的短板補齊，讓整個水桶能夠裝更多的水。
第3個特征叫做高效執行用心的最后一個特征是高效執行，我們或多或少都有一點拖延癥，而且在這個碎片化時代，很多干擾信息會把我們帶偏，離開自己的初始軌道。
原本是要一個半小時做完的事情，如果說自己因為別的小事情，因為去拿一個快遞，因為刷了一個抖音以及看了一個搞笑段子，而停留了10分鐘。
那么，導致的蝴蝶效應就是三個小時都不一定能把事情做完。