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南寧|升職大部分是被追任的

南寧|升職大部分是被追任的

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南寧|升職大部分是被追任的

我們在職場打拼 , 最想要的的就是升職加薪 。

然而升職這個事情 , 可遇而不可求 。 加薪在升職的前提下 , 貌似都順理成章 。
有人說 , 升職就像等公交 , 先到公交站等著 , 車來了 , 你就上去了 。 當然 , 有時候 , 公交車已經(jīng)在車站了 , 而你沒到 , 跑兩步 , 也能趕得上 。 但是如果差得很遠 , 那就沒轍了 , 只能等下一班車 。
職場上也是如此 , 都是能力先達到了 , 在那地放著 , 有職位空缺了 , 自然而然就升上去了 。 當然 , 有時候 , 能力稍微欠缺了一點 , 但是職位已經(jīng)空出來了 , 領(lǐng)導(dǎo)同意 , 也能上去 。 但是如果能力差得很遠 , 那就只能繼續(xù)充實自己 , 等待下一次機會 。

如果一個5級的員工 , 能力已經(jīng)達到了6級 , 一直在做6級的事情 , 并且都能很好完成 , 那么 , 6級的崗位出現(xiàn)了空缺 , 自然而然就升上去了 。 而如果5級的員工 , 一直都是在做5級的事情 , 哪怕6級的崗位有空缺 , 也不敢給這個員工 , 如果給了 , 能不能做好 , 有沒有能力完成工作都是個未知數(shù) , 不放心呀 。
只要我們站到領(lǐng)導(dǎo)/老板的角度 , 都好理解 。 畢竟領(lǐng)導(dǎo)/老板都想著企業(yè)更好發(fā)展 , 不會把企業(yè)推向危險的境地 。 對于人員的任用 , 肯定是選擇有能力勝任的 , 而不是選擇一個存在很多可能的 , 為了公司 , 沒有必要去冒險 。

【南寧|升職大部分是被追任的】作為員工 , 應(yīng)該用實際行動和結(jié)果證明給領(lǐng)導(dǎo)/老板看 , 而不是去央求老板給自己升職加薪 , 一次次的請相信我又什么用 , 沒有擺在面前的結(jié)果來得更具有說服力 。