自動駕駛|職場中的好與壞（3）：進一步探討 hr|人才爭奪戰

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大家好！
今天我將對之前的兩個案例進行進一步的探討。
職場中的好與壞難以定義
【自動駕駛|職場中的好與壞（3）：進一步探討】在這個世界上，極致的“好”和極致的“壞”都是稀缺的，無論是做人的好壞，還是做事的好壞，都是如此。

在生活中，我們很難遇到好到極致，好到如圣人的人，也許只有我們的家人能夠符合這一標準；
同樣，我們也很難遇到壞到極致的人，因為這樣的人可能早已受到了法律上的嚴厲制裁和道德上的嚴厲譴責。即使有幸逃脫了，也會讓自己處于無休止的悔恨之中，自己也永遠無法清醒過來。
對于這樣的人而言，自己的人生也會被表現出來的這些壞所反噬。在外人看來，自己既可憐，又可恨，正可謂是損人而不利己。

通常情況下，我們所見到的人都是處在好與壞之間的灰色地帶。非黑即白的世界早已過去，或者說從來就沒有存在過，我們需要關注的是灰色地帶。這也是一個你中有我，我中有你的地帶。
與此同時，我們所看到的好與壞可能只是一種外在表象，通過這些外在表象，我們可能很難推導出其內在本質。
好是可以偽裝的。隱藏在“好”的外表之下的，可能有著如敗絮一般的“壞”；壞同樣如此。表面上看起來是大壞特壞的，很有可能只是我們臆想下的產物，在其外表之下，可能有著好的動機。

此外，我們每個人的思考角度也是不同的，這會給好與壞的評判帶來一定的影響。在評判同一類事物時，不同的人可能會得出截然相反的結論。
對于任何人或行為而言，在未經深入了解的情況下，我們盡可能不要輕易作出好與壞的評判，而是需要綜合而全面的考量，不能因為評判失誤而給我們帶來負面影響。
我將結合之前的兩個例子進行展開。
第一個例子
對于第一個例子中所述的這位領導，也許其在業務上相當專業，成果可能也是滿滿的，但如果從團隊的未來發展來看，卻是不合格的，因為這位領導無法為自己的團隊成員帶來真正的賦能。

之所以在摸魚者和斜杠青年看來，這樣的領導是好的，其實是有著自身的動機在內的。在不同動機的加持下，自然會帶來不同的結果。
摸魚者會感謝這樣的領導，因為這是他夢寐以求的舒適區，他也會在很長一段時間內享受這樣的舒適區，這是一種“好”的感受，但這樣的好帶來的卻是最壞的結果。
在假象般的“好”之下，摸魚者覺得自己好似生活在了天堂，摸魚也會漸漸從一種偶發的行為轉變為一種習慣、一種本能，對于工作不再會有進取心，也不會有任何危機感，渾渾噩噩地度過自己的每一天。