|人們常說“做對事贏一時，跟對人贏一生”，行走職場如何“站隊”

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職場到底該不該“站隊”？這是許多職場人都比較困惑的事情，無論“站不站隊”各自都有原因，畢竟每個人的客觀情況有差異。
每個人身邊總有類似的情況發生，因“站錯隊”成為了職場“斗爭”的“犧牲品”；也有因“站隊”平步青云，一路直上的人。
【|人們常說“做對事贏一時，跟對人贏一生”，行走職場如何“站隊”】
關鍵不在于“站隊”與否，而在于如何“站隊”的問題。向有實力、有地位、有本事的人靠攏，在個人奮斗的路上，往往會成為一道分水嶺。
加之，老鄉會，學院派……甚至有可能還沒想好是否要“站隊”就被人為地劃分了隊伍。這就需要我們時刻保持清醒，讓自己能夠“站得穩” ，才能夠“行得遠” 。關于職場“站隊”的問題，有以下幾點建議，僅供參考。

01.“站隊”選擇時機“趨利避害”是職場人的行為準則，誰有優勢就往那邊靠，往往會給人一種墻頭草的感覺，當然這樣做的人并不少，這也是許多人都成為“炮灰”的原因。
有句話說得好， “今天的行為，解決的是明天的問題，今天的結果，是由昨天的行為造成。 ”所以， “站隊”是一個過程，而不是今天選擇了站隊，立刻就會成為嫡系，獲得利益。
選擇時機，永遠是那些有上升趨勢，但還未占據主動的時候， “陪伴成長”才是選擇的最佳時機。因為當一方得勢之后，上趕著“表忠心”想靠攏的人很多，那時剩下的利益，早已成了湯湯水水，食之無味棄之可惜。
選擇“站隊”就像投資一樣， “低價”入手，才能獲得豐厚的利益，但是人性中買漲不買跌的心理，導致了很少有人能做到。
一個有潛力的人，在低谷時，哪怕一句安慰的話，一點關心，都會變得很珍貴，但如果一個人得勢時，所有的恭維也會變得十分廉價。所以，選擇“站隊”的時機很重要。

02.“站隊”憑借什么時機很重要，但卻不是唯一，畢竟職場中大家都需要獲得更多，做出成績來體現出自己的價值，憑什么你想“站隊”別人就一定接納？
僅僅憑借“表忠心”遠遠不夠，因為在利益面前，所謂的“忠心”在上位者邏輯里一定不是那么可靠，甚至可能對這些也早已免疫。
憑什么接納？或者說憑什么成為參與分配利益者，或者說利益獲得者？答案是：價值。這個價值可以是職場以外的“靠山” ，也可以是職業技能等，任何可以被需要，并且具有稀缺性，或者替代成本高的價值，才是被接納的依仗。
上位者經常會“招賢納士” ，這才能讓保證自己地位更加穩固，正如古人所說“下附上以成志，上恃下以成名。 ”具有“價值”才是被接納的基礎，但不是唯一。

03.“站隊”時的姿勢每個人“站隊”的姿勢都不同，有合作者、協助者，還有附庸者……各種各樣的角色，合作者是資源的對接，協助者是價值的對接，而附庸可以是職場“小人” ，也可能是默默無聞的“炮灰” ，還可能是被人為劃分隊伍的老鄉會，學院派……