|職場上，明明有能力，卻不被提拔，是因為不明白這四個“心法”

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行走職場，不難發現有些人明明能力不差，但就是提拔不起來。雖說這個社會人才屬于稀缺資源，但僅僅能力強只是具備人才的潛質，還不是真正的人才。
就像人們說的， “這個社會不會埋沒人才，之所以沒浮出水面，說明還不是真正的人才。 ”
在這里我們共同探討，那些能力強，卻無法提拔的情況。如果掌握了這四個心法，被提拔只是時間與機會的問題。

做事讓領導“放心”許多人以為能力強，做事領導肯定能放心，事實上，能力越強的人，破壞性也越大。就像方向錯誤，跑得越快距離目標越遠一樣的道理。
讓領導“放心”的第一原則就是“聽話” ，理解要執行，不理解也要執行，實在不理解在執行中加深理解，無論能力強弱，節奏與領導不能保持一致，能力弱比較容易糾正偏差，能力強的反而要付出更多才能糾正。
做事讓領導“放心” ，要做到多請示，定期匯報，不定期溝通想法，公開場合支持領導的決策，私下場合提出自己的建議，領導才會感覺到自己的權力不會失控。
有些人會說， “事情緊急請示恐怕來不及”類似的顧慮經常出現，實際上，這就是能力不足的表現，事情有突發，真正能力強的人，大多數都有應急預案。況且特殊情況畢竟是偶然事件，并不是常態。
能力強想提拔，要做到的就是緊跟領導節奏，請示、匯報，及時溝通一樣都不能少，領導“放心”才是被提拔的先決條件。

結果讓領導“開心”結果圓滿領導就一定“開心”嗎？這個還真不一定，領導也是人，只要是人就有自己的私心，符合領導的利益，才是讓領導“開心”的基礎。
一件事情看似挺圓滿，大家都很滿意，唯獨領導不“開心”的事情也時有發生。比如，領導考慮成本與事情圓滿之間的平衡，而你為了把事情做得更加圓滿，忽略了成本因素，雖然事情圓滿了，但領導就一定會開心嗎？
符合領導利益，才是讓領導“開心”的標準。就像有些人雖然做出了成績，但領導的資源傾斜也起到了很大的作用，結果功勞都是自己的，領導能開心嗎？
要找到一個平衡點，能力強強調的是智商，而讓領導開心，還能堅持自己的原則是情商。在領導的邏輯中，智商高的人情商不會低，之所以讓領導不“開心”是因為不屑迎合領導，往往這時領導會考慮更合適的人。

辦事讓領導“省心”想領導之所想，急領導之所急，說領導想說但不能說的話，做領導想做但不方便做的事情。試問，這樣做，領導能不“省心”嗎？
甚至有些高手在逐漸“培養”領導，讓領導有所依賴。曾經遇到過一位辦公室主任，他就是高手中的高手，給三任總經理做辦公室主任，最終從中層跨越到了高管的位置。
按照他的說法， “培養”領導的惰性。早請示、晚匯報，經常溝通了解領導的想法，把所有的事情處理得明明白白的，但從不錯位，也不越位。每天早晨拿著本子就進了總經理的辦公室，將前一天的工作匯報，詢問當天的工作計劃，并且“安排”領導了日程。