謝拉|職場中如何做管理？美國隊|女排聯賽

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我一般主要側重行動，比如求職跳槽、提升學歷、開發副業、買房置業，幾乎很少講那些心法、待下去、如何對付同事、領導在想什么、這句話怎樣說才不尷尬......
一句話，我主要講革命，自我改寫人生，而不大說續命，期待他人改變。
【謝拉|職場中如何做管理？】今天特別寫一篇非跳槽類文章，畢竟我們跳槽的目的就是不跳槽，有很多群友已經找到了高薪工作，下一步就是如何待得更好。
基礎文章也有，標志性的是這篇《不換工作時的兩大生存之道》，我將你從新公司入職第1個月到第4年甚至第10年要做什么，都寫了。但是我也多次強調技術之外更重要的是管理，這篇是標志性的提示《30歲再“學個技術” ，還有用不？》。
針對女性如何做管理，近期我出品的是這2篇《女性35歲去學什么技術、考哪個證書，未來的事業和家庭都才更穩定？》《女性擁有了財富和權力，年老后一般交給誰？》。
今天講下管理的入門，大家不要外傳。無論是哪個親友，本篇你轉發給誰接下來你就很可能被對方所管理，不是夸張。本篇跟《談判入門》為同等級別，都是我們職業經理人能夠笑傲職場的必殺技，且你的絕大多數同班同學不懂。
一個領導，比方管理10個員工，到了年底領導去總部開會，好幾天了，目前還沒回來。大家知道，每一年都是行情最差的一年，原理在這里《為何每年都是最難就業季？》。
大家都眼看著行情不好，說很多地方降薪，三角債多，很多單位工資都發不出，恒大連累上千萬員工，地產也不好了，互聯網行業裁員不斷，雙減更是影響了一個上萬億的行業......大家都在紛紛討論領導這次年底去總部開會，回來帶來啥消息，不知道我們單位年前的獎金情況如何。有人比較樂觀，有人說“再怎么樣不會比去年差” ，有人則眼珠子直轉卻不說話。

領導A去總部開會，回來后臉一板：“情況很不樂觀，今年獎金只有去年的一半，加薪也只有去年10%的一半才5%甚至都不到......但是，即使在困難中，我也會跟各位一起度過難關，大家要跟單位一起風雨同舟，明年加油，爭取后年有個好行情！”
員工一聽居然獎金和加薪全部砍半，立即對眼下的工作索然無味，很多人就開始發信息甚至打電話告訴家人了，該找工作的找工作去了，摸魚的人更多了，開始了消極怠工。
以上這位的管理水平，是個主管，回來實話實說，還勉勵大家。但是10個員工沒1個買賬，接下來工作更加不配合他，將他當作擺設。因為大家失去了希望，原先高于行情的期待，被這位主管的話打碎了，盡管主管也僅僅是個二傳手，并表示要帶頭跟員工一起拼命干。但是員工仍然更加不待見他，更加失去了積極性，尤其女主管，容易被手下給臉色看。

領導B去總部開會，回來后臉一板：“情況很不樂觀，今年獎金只發給KPI考核得優秀的人，占比20% ，加薪也只給績效前20%的員工......但是，我做了各種報告，并且找了好幾個老總，終于將我們部門的獎金比例和加薪比例爭取到了50% ，比其他部門都好，尤其隔壁部門他們可慘多了。獎金多少和加薪幅度主要看個人績效，大家都好好表現，爭取KPI優秀！”