|行走職場(chǎng)，如何與一把手進(jìn)行較量，需要從4個(gè)方面下手

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《自由和權(quán)力淺說(shuō)》中提到“絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐化” 。

在組織內(nèi)部，一把手的權(quán)力無(wú)疑是最大的，無(wú)論是公司級(jí) ，還是部門(mén)級(jí) ，甚至可以向下延伸到班組級(jí) 。權(quán)力意味著可支配客觀條件更多，職場(chǎng)人的行為準(zhǔn)則又是“趨利避害” ，于是導(dǎo)致的就是一把手的權(quán)力會(huì)過(guò)度集中。
按理來(lái)講，一把手能力應(yīng)該很強(qiáng) ，無(wú)論是業(yè)務(wù)能力還是管理能力，但實(shí)際上，副職能力強(qiáng) ，正職能力弱的情況經(jīng)常看到，還有一些領(lǐng)導(dǎo)能力弱，員工能力強(qiáng)的情況……

無(wú)論是哪種情況，如果不打算離職的話，或者沒(méi)辦法跳槽的情況，就只能與一把手進(jìn)行較量，畢竟前行路上遇到阻礙，要么繞過(guò)去，要么把他搬開(kāi) 。
這是一場(chǎng)博弈，輸贏只在一念之間。如果操作得好，那么前行路上將暢通無(wú)阻，至少可以大大提升自己的可控范圍。
【|行走職場(chǎng)，如何與一把手進(jìn)行較量，需要從4個(gè)方面下手】
01.贏得信任，成為“自己人”職場(chǎng)上有句話說(shuō)得好：“因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)信任才做出成績(jī) ，而不是因?yàn)樽龀龀煽?jī)領(lǐng)導(dǎo)才信任。 ”這是一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí) ，任憑你能力再?gòu)?qiáng) ，只要領(lǐng)導(dǎo)壓你幾年基本也就廢了。
贏得一把手的信任，成為“自己人”十分關(guān)鍵，只有這樣才能思維上保持相對(duì)一致，做起事情來(lái)才不會(huì)磕磕絆絆，處處掣肘。
曾經(jīng)在職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的課程上，一位老師曾說(shuō)過(guò)這樣的話“你的想法能與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，那么你一定能成為領(lǐng)導(dǎo) ，如果領(lǐng)導(dǎo)的想法跟更像了，那么這位領(lǐng)導(dǎo)肯定也不咋地……”
雖然當(dāng)時(shí)說(shuō)這個(gè)話的時(shí)候，是一句玩笑話，但事實(shí)上就是如此。能成為“自己人”才能放開(kāi)手腳去做事，思維保持一致才能不被掣肘。
成為“自己人”才是真正較量的關(guān)鍵，否則別說(shuō)與之較量了，就是正常做事都可能會(huì)被排擠，打壓，哪怕做出成就都會(huì)被攫取。

02.利用人性中“趨易避難”成為“自己人”之后，就要想領(lǐng)導(dǎo)所能想及領(lǐng)導(dǎo)之所急，每個(gè)人都有自己的惰性，你能讓他更輕松，他自然樂(lè)得輕松愉快。
權(quán)力與責(zé)任是伴生品，你承擔(dān)越多的責(zé)任，權(quán)力也就會(huì)越大。就像一位朋友，看似他是辦公室主任，但實(shí)際上能調(diào)配的資源相當(dāng)于一把手。
他就是利用了人性中“趨易避難”的特點(diǎn) ，能成為辦公室主任，離領(lǐng)導(dǎo)最近的人，已經(jīng)贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，他每天上班第一件事，匯報(bào)工作，請(qǐng)示工作，一條條，一樁樁每件事情都安排十分妥當(dāng) ，但從來(lái)不越界，該領(lǐng)導(dǎo)拍板的事情從不擅作主張。

時(shí)間久了，一些看似的小事情，領(lǐng)導(dǎo)干脆讓他自己決定，小事情干脆就是讓做主了。就這樣一年多以后，如果他生病請(qǐng)假了，領(lǐng)導(dǎo)總覺(jué)得少了點(diǎn)什么，更不知道接下來(lái)該做什么，因?yàn)樗械娜粘?，所有看似細(xì)節(jié)的工作，都掌握在這位朋友手中。
任何大事情，都是由一件件小事構(gòu)建起來(lái)的。只要善于把握小事情之中關(guān)鍵環(huán)節(jié) ，加之自己有足夠的擔(dān)當(dāng) ，細(xì)節(jié)處理到位，讓領(lǐng)導(dǎo)“開(kāi)心、放心、省心、安心” ，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有不用的道理。