日本為什么企業壽命那么長,日本人的壽命為什么這么長 _為什么日本企業長久

在現在互聯網科技如此發達的時代，有相關數據顯示，我國的民營企業平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命更為短暫，只有2.5年。美國中小型企業的平均壽命是8.2年，而在日本，中小型企業的平均壽命已經超過了10年，達到了12.5年，正向20年邁進。中國大公司的平均壽命也就不過才7-9年，歐美國家的大企業的平均壽命是40年，日本的大企業壽命則達到了58年。

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在疫情反復出現的當下更是有一大批的企業出現大批裁員、退市、倒閉的狀況，為什么日本的企業能夠存活得這么長久？其中又能夠給我們什么警示？
今天分享一個日本的百年企業——松下集團的故事，無論是銷售還是處于創業時期的老板們讀懂后一定會受益匪淺：

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（松下創始人·松下幸之助·1894—1989）
松下電氣創始人松下幸之助曾是一名普通的推銷員。1918年他將自己的全部積蓄都投入到了英國進口的插座上，他認為整個社會將進入嶄新的電氣時代，這些貨的銷路一定會很好，但殘酷的現實，狠狠地打了他的臉，根本沒有人愿意買他的產品，最終以宣告破產而終。

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然而失敗后，他并沒有認輸，而是又找到了那些不愿意代理他的那些插座的店鋪去，征求那些店主的意見：“你們需要什么樣的插座？我可以按照你們的意思來改進！”最后，他收集到了各種各樣的改進意見：有說把插座改大一些的，有說把插座改小一些的，還有說想把插座的顏色換一換......沒辦法，為了賣掉這批壓在手里的貨，松下幸之助一次又一次地改進這些貨，直到代理店鋪的店主們都滿意了。

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但也正是因為這些反反復復的修改，使松下幸之助有了全新的收獲，他發明了世界上第一個雙向插座。同時也正是有了這次經驗，他逐漸地贏得了一批忠實的客戶，他的松下電氣集團在這一年也逐漸得發展了起來。
松下幸之助后來總結說：“他在最開始的時候，只是注重銷售，而沒有在意客戶的真正需求。后來他發現，只有滿足客戶的各種需要才能夠成功。”于是便把“滿足不同客戶的不同需求”這一條要求作為企業長期發展的戰略，甚至要求每個員工列為工作使命，因此他們比同一時期同行業的公司做的更加的努力，做得更加的好，直到今天，經過了超過100年的時間洗禮，塑造了松下電氣這個世界知名品牌。

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總結與對比一下，就不難發現，我們目前企業和銷售在發展過程中的問題與差距：
1.我們目前的企業的通病就是都是快餐文化
大家看到哪個行業賺錢收益大，便一窩蜂似的涌入這個行業，這樣很快達到一種飽和狀態，出現行業內卷，甚至不良競爭，最終無利可圖了便紛紛關門倒閉下來......比如，前兩年短視頻帶貨直播異常的火爆，所以起來了一批代運營、MCN、文化傳媒公司，當這波浪潮逐漸褪去，紅利期已經過去之后，我們再看看至今還剩下多少這樣的公司呢？
2.沒有一個統一的方向，隨心所欲胡亂搞

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作為銷售、打工族一定非常有感觸，小企業的老板幾乎一天一個想法，總是在不斷地變變變，最后變得連自己都不知道自己要做什么了，家底薄的扛不住一年半就黃了；稍微大一點的企業，有點資本或者好不容易拉來了點錢的，也是本來好好地繼續把產品往精尖做就可以了，可是偏偏卻異想天開的要搞跨行，做手機的不好好研究手機芯片，花錢搞汽車？做汽車的不好好研究汽車要做手機？反正都是別的碗里的飯更香，反正最后虧本了，也都是虧的背后資本的錢跟自己沒有半毛錢關系。