總結來說,清潔電器中掃地機器人、洗地機兩大品類正在經歷從導入初期到賽道加速成 長的過程 。洗地機由于產品技術天花板低于掃地機器人,產品已逐步趨向于同質化競爭,將更快的進入到保有率加快提升的高速成長階段,而隨之而來則是更加激烈的競爭 。掃 地機人從普通掃拖一體機升級至自清潔拖地機器人,更加符合中國家庭硬質地板的地面 清潔需求,聚焦自清潔拖地機器人的普及與替代,在轉型時期充分市場教育來推進扭轉 大眾對傳統掃地機“不智能”、“拖不干凈”的固有印象,隨著后續多品牌進入自清潔 賽道后產品格局將趨向激烈化,或價格下修并進入保有率快速提升階段 。(報告來源:未來智庫)

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二、從功能創新驅動到品牌渠道增強(一)賽道初期功能創新為核心,機器清潔為當下創新關鍵
清潔電器仍處于成長期中技術升級創造需求階段 。我們此前將成長賽道進行梳理劃分,由產品技術驅動和渠道品牌驅動的變化來對各賽道階段定位 。
第一階段為從零到一 , 處于供給創造需求提升期,此時產品形態遠未成熟,產品與 技術的進步直接推動潛在需求逐步兌現 , 屬于成長賽道最早初創階段;
后續階段的關鍵節點,即技術突破解決了賽道中最大的痛點,例如 2016 年掃地機 LDS 全局規劃的時限,集成灶 2015 年第三模塊蒸箱型的開始推行 , 此時產品技術 跨越性滿足消費痛點,是技術推動的最大化階段;
進入第二階段,伴隨最大痛點的被解決,產品技術驅動的影響逐步減弱,一方面其 他競爭者開始模仿和同質化,另一方面產品距離理論的成熟形態差距縮?。鴆攪?于功能的微創新,而在同期伴隨著產品逐步成熟 , 更多被市場認可與推廣過 , 渠道品牌驅動的影響逐步成型并放大 。
第三階段,伴隨著產品技術進一步成熟穩定,賽道市場將以渠道品牌價值為核心進 行競爭 , 并最終形成渠道品牌的壁壘,即我們當下的空冰洗等成熟賽道的格局 。
我們認為清潔電器中自清潔拖地機器人、洗地機均仍處于第二階段,技術推動行業 進步仍為主導,但邊際上看技術影響的幅度在減弱 , 渠道品牌的能量開始孕育 。相 對而言,機器人技術天花板更高 , 技術驅動仍較大,而洗地機產品由于技術天花板 低,同質化日趨嚴重,渠道品牌影響能力已出現 。

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由此我們首先深入探討下清潔電器的功能技術創新層級,由需求滿足看可分為地面清潔、 機器清潔、 環境清潔三個階段 。首先 , 地面清潔主要是指機器可以連貫的不需要人為干預完成硬質地面所需的拖地需求如反復清洗拖布;而在此基礎上機器清潔則是在完成一 系列清潔勞動之后,機器可以實現自我清潔 , 不需要過于復雜的人力勞動;最后環境清 潔則是在清潔過程中如何減少機器工作噪音、廢氣排放的問題 。這一劃分的思路亦借鑒 滴水科技 CEO 周杰先生的思考 。
地面清潔、機器清潔為清潔電器功能創新價值的核心 。地面清潔、機器清潔的優化關鍵 是清潔拖地過程中勞動替代程度 。過去的掃拖一體機以簡單的粘貼一塊抹布或者以一次 性拖布完成整個清潔過程,其本質是將人為對于地面清潔勞動轉嫁至對于機器以及拖布 的清潔,可以說是勞動轉移而絕非勞動替代,自清潔拖地機器人已基本實現無需過多人 為干預完成包括拖布清潔在內的整個拖地勞動 。環境清潔則是在最重要的勞動替代功能 完善后提升使用感的微創新 。
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