如何實現管理者角色轉變 _生活百科

在職場，很多管理者都是從技術崗位轉過來的。從技術崗位轉為管理崗位，需要完成相應的角色調整。我結合自身的經歷，來回答這個問題。

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我的情況我大學畢業，就分配到了工程設計崗位，直接從事工程項目設計工作，用現在的話說，就是標準的“技術男”；工作十年之后，我開始擔任工程總承包的項目經理，也就是轉到了工程項的“管理崗位”，成為一名管理者。

我的失誤由一名普通的設計師，轉為項目經理，當時的我，有一份激動，一份責任，更多的是一份激情和干勁。

為了把工程項目做好，我很認真負責，親自審查各個專業的設計圖紙，親自過問采購和施工的每個環節，因為忙不過來，自己經常加班到深夜。
對每個環節的工作質量，要求不允許出現一絲一毫的誤差，要求精益求精；
對團隊的計劃管理不夠重視，很多事情都是自己赤膊上陣；簡單地以為自己做好的，起到帶頭作用，其他人就會主動認真地工作。
后來，我發現團隊的工作效果并不好，很多人反而沒有了積極性，甚至有人工作上出現懶惰、應付的狀態。為此，我經過咨詢和學習、分析之后，及時調整了工作思路。

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我的調整我的調整，是基于我的一種全新的認識：我已經不是一個親力親為的工程師了，我已經轉變為一個指揮大家一起工作的項目經理。項目部的工作是需要大家一起完成的，并不是我一個人就可以獨立完成的，因此，我的工作思路必須調整。

第一，我調整了項目部的組織結構。將原來不合適的部分，根據項目組成員的個人能力和工作量，調整了組織結構。
第二，明確了各個工作組的主要工作任務和工作目標，并要求各組長落實到具體人員。這樣，每個人都清楚了自己的責任和成果要求。
第三，重新調整了工作計劃，特別是完善了項目全周期的工作計劃，而不再是只顧項目前期的計劃，忽略或者淡化項目后期的工作計劃，明確里程碑控制點的責任人員和注意事項。
第四，制定了項目組內部溝通協調程序，確定了各組之間的接口關系。
第五，發布了各組人員的工作質量標準和驗收條件。
第六，我自己及時抽身，不再陷入到具體的事務性工作中，而偏重各組之間以及與外部組織的協調中去；不再像設計工作時用數學公式計算出的數據一樣對待各組的工作成果，不再以“絲毫不差”的標準要求其他人；對具體工作，學會了有緊有松，有抓有放，學會抓重點，放細節。
通過這樣一系列的工作調整，特別是自己管理思路上的變化，我及時完成了角色轉彎，工作效果很快就呈現了出來。

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總結由技術男到管理者的轉變，就是一個人由單打獨斗到集體協作，由個人獨立工作到指揮他人協同工作；這種轉變，實際上是一種適應管理崗位基本要求的轉變。不管是誰，凡是在管理崗位上，都要掌握基本的管理學原理，學會最基本的管理方法。
說難就難，說簡單就簡單。
技術男的任務是“正確的做事兒”，把任務按要求按時按質的完成。
管理者的任務是“做正確的事兒”，做正確的方向，做正確的決定，把正確的任務分配給正確的人，用正確的方法輔導員工成長。