簡(jiǎn)歷是用人單位了解候選人的第一手資料信息 ， 是否能獲得面試機(jī)會(huì) ， 全靠簡(jiǎn)歷好不好 。 所以 ， 應(yīng)聘者為了獲取面試機(jī)會(huì) ， 多多少少都會(huì)在簡(jiǎn)歷上進(jìn)行造假 。 所以 ， 作為一名HR必須擦亮雙眼 ， 嚴(yán)謹(jǐn)提防 。
一、簡(jiǎn)歷造假的類型
1、學(xué)歷造假：可以通過學(xué)信網(wǎng)進(jìn)行查詢驗(yàn)證；
【hr|如何辨別簡(jiǎn)歷信息真?zhèn)危俊?/strong>2、任職時(shí)間造假：面試通過后對(duì)過往工作進(jìn)行背景調(diào)查；
3、薪資造假：提供薪資證明或銀行工資流水；
4、工作職位造假：面試通過后對(duì)過往工作進(jìn)行背景調(diào)查；
5、職業(yè)資格造假：職業(yè)資格鑒定中心查詢驗(yàn)證；
6、就職公司造假：背景調(diào)查或社保驗(yàn)證；
一、 通過簡(jiǎn)歷直接辨別：
1、時(shí)間矛盾
簡(jiǎn)歷上前后時(shí)間銜接不連貫 ， 出現(xiàn)同一時(shí)間在兩間企業(yè)工作 ， 或者一邊上學(xué)一邊全職工作；或者在不同平臺(tái)均有簡(jiǎn)歷 ， 但簡(jiǎn)歷上面工作、上學(xué)時(shí)間會(huì)出現(xiàn)不一；
2、低齡高就
夸大自己的才能 ， 如剛畢業(yè)出來的學(xué)生沒有經(jīng)歷實(shí)習(xí)期 ， 學(xué)校或大學(xué)情況一般 ， 工作才一兩年當(dāng)上經(jīng)理或主管 ， 這種要么造假 ， 要么就是在初創(chuàng)型企業(yè)那種；
3、全能人才
通用型簡(jiǎn)歷 ， 在個(gè)人能力介紹里面寫著：會(huì)這樣會(huì)那樣 ， 還做管理等一系列都有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 。 就算你有心學(xué)習(xí) ， 也不一定能適應(yīng)每個(gè)行業(yè) ， 每個(gè)項(xiàng)目吧 。
二、面試判斷法
1、工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷里會(huì)寫著做了多少項(xiàng)目、自己給上家企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤(rùn)等等 。 所以 ， HR可以通過詳細(xì)的盤問項(xiàng)目的實(shí)施背景、過程、結(jié)果等 ， 來判斷他在其中真正擔(dān)任的角色 。
2、管理經(jīng)驗(yàn) ， 管過幾十號(hào)人 ， 面試時(shí)就問怎樣管理 ， 怎樣考核 ， 怎樣激勵(lì)下屬的 。 HR可以在他敘述的過程中 ， 通過詢問的方式來驗(yàn)證 ， 應(yīng)聘者如果回答時(shí)意識(shí)的停頓思考 ， 前言不搭后語的敘述等等 ， 那大多也是參雜水分 。
三、背景調(diào)查
別人眼中的他很難做到偽裝 ， 但不排除有些人提供朋友的信息給應(yīng)聘單位作為上級(jí)信息來背調(diào) ， 所以背調(diào)時(shí)候盡量通過座機(jī)的形式來找到人力或候選人上級(jí)主管進(jìn)行背調(diào) 。
1、前公司的人做電話溝通 ， 核實(shí)你的情況 ， 請(qǐng)你提供一下相關(guān)人的聯(lián)系方式或座機(jī) 。 這種 ， 只要候選人不是跟前公司有什么撕破臉的經(jīng)歷 ， 都不會(huì)出什么問題；
2、在候選人不知情的情況下進(jìn)行的 。 這種有雙面性 ， 剛好接電話是關(guān)系較好的領(lǐng)導(dǎo) ， 有可能沒有什么問題；但是 ， 如果要是由于處得不愉快 ， 鬧掰而離職的話 ， 這通電話有可能會(huì)讓公司損失一個(gè)人才 ， 或者可以是存在一定的虛擬性 。