同居該不該為男友洗衣服，不要給男朋友洗衣服 _洗衣服

最近，臉書Facebook的首席運營官謝莉爾·桑德伯格，在一次訪談中給年輕女性這樣一條建議：“不要給男朋友洗衣服。”
桑德伯格，被媒體稱為“Facebook第一夫人”、硅谷第一女強人、她還是福布斯上榜的前50名“最有力量” 的商業女精英之一。她是女權主義者，曾被《時代》雜志評為全球最具影響力的人物之一。

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桑德伯格認為，平等始于家庭，尤其是洗衣房。
桑德伯格說：“我一直都在說，而且還會繼續說，我們需要在家庭工作中找到更好的平衡。對于任何年輕女性來說，如果你有男朋友，而你準備去給男朋友洗衣服，我的忠告是：不要這樣做！否則在接下來的50年里，你都要一直為他洗衣服。”
桑德伯格特別為在疫情中深受打擊的職場女性打抱不平。
麥肯錫公司(McKinsey & Co.)今年的職場女性年度報告顯示，四分之一的女性正在考慮放慢工作節奏或離開職場，在表示考慮過這些選擇的母親中，大多數人將育兒責任列為首要原因。
桑德伯格說，在冠狀病毒大流行爆發之前，許多女性都是“兩班倒”——首先在工作，然后在家里照顧家人。現在，她們在家工作、平衡孩子的在線課程、照顧生病的親戚和做家務的同時，還要“兩班倒” 。
報告發現，女性平均每周花在家務和照顧孩子上的時間要比男性多很多。
桑德伯格指出:“女性正被工作和家庭的工作量壓垮。”“這是一場危機，我們需要抬起頭來，清楚地意識到它正在侵蝕女性過去十年在職場上取得的所有成果。”
談到職場晉升中普遍存在的“重男輕女”的現象，桑德伯格將之歸結為廣泛而根深蒂固的性別刻板印象。
她說：“當一個男人成功時，我們相信那是因為他擁有的核心技能， ”她說。“當一個女性獲得成功時，我們相信那是因為幸運、努力工作或他人的幫助。”
她接著說：“這有什么區別嗎？是的，這很重要，因為如果你成功是因為你的核心技能，這些技能就在那里，你可以提拔這個人。但如果你的成功是由于別人的幫助或運氣好，你就不能指望這些了。這就是為什么男性會因為潛力而獲得晉升，而女性則必須證明這一點。”
那么女性如何在工作和家庭中更好地為自己辯護?
桑德伯格建議公司重新調整他們的績效標準，以考慮到員工在疫情期間增加的責任和時間限制，并幫助員工優先處理不同的任務。
至于額外的家務負擔和照顧孩子的責任，她建議女性朋友：“和你的伴侶進行對話，哪怕是艱難的對話，讓他們多和孩子在一起，共同承擔家庭的責任。”
她鼓勵女性進入管理層，她說：“當你從事像我這樣的工作時，你會產生更多的影響。就像在Facebook，我們為那些想要冷凍卵子的女性支付費用，而我之所以能夠做出這樣的決定，是因為我擔任了這個職位。所以其中一個原因，如果你猶豫著要不要留在職場，那就留下來，有一天你可能會成為做這些決定的人，這非常重要。”
桑德伯格出生于1969年，她自己的感情和婚姻生活坎坷而又勵志。
2015年，桑德伯格前夫、SurveyMonkey CEO戴夫·戈德伯格因心律失常，在墨西哥度假時病發暈倒在跑步機上，不治去世。
兩年后桑德伯格出版了一本書《B選項：直面逆境，培養韌性，尋找快樂》，書中她細數了前夫去世后的悲痛。
她當時接受英國《衛報》采訪時表示，喪偶女性在尋找新的幸福時，遭到的批評要比男性大得多。她說：“我想，我會幫助人們記?。雜諛切┫胍匭卵罷野槁碌娜死此?，這也是他們向前看的一部分。這就是選項B 。”