業(yè)績突出卻拿了最差績效！在產(chǎn)品上線時跳槽，導(dǎo)致大單丟失職場軟實力

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在職場中，對于公司老板而言，最害怕的情況就是自己的核心業(yè)務(wù)只掌握在某幾個人手中，這意味著一旦這幾個人離職，整個公司就會直接癱瘓，這是老板完全不能接受的！這也是大家一直會覺得沒有誰在職場中是不可替代。
可偏偏有些領(lǐng)導(dǎo)不信邪，遇到這種場景，在沒有備選方案的情況下，仍然選擇惡心核心員工，降低員工待遇，后果可想而知！

【業(yè)績突出卻拿了最差績效！在產(chǎn)品上線時跳槽，導(dǎo)致大單丟失】一位員工發(fā)文吐槽說：組里有個同事，能力很強，組內(nèi)重要的業(yè)務(wù)都是他在處理，組里的同事也非常認(rèn)可他，可不知道為什么年底打績效的時候，領(lǐng)導(dǎo)卻把最低的績效給了他，他也沒有立刻離職，而是繼續(xù)待著，就在公司拿下大訂單，他負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品上線的這個時間點，這位員工選擇了跳槽，結(jié)果可想而知，產(chǎn)品已上線各種問題，都沒人能處理，自然被客戶瘋狂投訴，最后結(jié)果就是全組的績效減半，部門經(jīng)理更是直接被開除了。
大家評評理，因為自己的事，有必要鬧得這么僵嗎！

有朋友看了之后覺得：“這位同事做的很合理啊，別人怎么對我，我就怎么對別人，以牙還牙，以眼還眼，有什么問題，辛苦工作一年，最后拿了個最差的績效，你覺得誰能接受！這樣做都算是好的了” 。
還有朋友解釋說：“可能這位同事也不是故意要挑選這個時間點走的，只是剛好在這個時間點有個合適工作而已，選擇跳槽是順理成章的事，我都跳槽了，至于前公司出了問題，那和我又有什么關(guān)系呢！”
也有朋友不太贊同這種做法認(rèn)為：“這位同事就是典型的精致利己主義者，所有的選擇都優(yōu)先考慮自己，沒有想過其他人會因為自己的做法承受什么樣的后果，我是不太喜歡這種把利益看得太重的人！”

在我看來，企業(yè)能出這么大的事故，只能說明這家公司的獎懲制度完全被各個領(lǐng)導(dǎo)層用于自己滿足自己的私心了，好績效只給自己喜歡的員工，完全不管員工的工作能力和業(yè)績，有能力的員工能走盡走。
同時在這么做的前提下，也沒有對核心業(yè)務(wù)設(shè)置備選方案，一旦核心人員離職，整塊業(yè)務(wù)可能就會直接癱瘓。設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)目的就是為了提高員工的工作效率，為員工的工作指明方向，同時建設(shè)公平的獎懲制度，調(diào)動大家的積極性，從而為公司賺更多的錢。
可現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)都沒有肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是一味的打壓、PUA有能力的下屬，生怕下屬搶了自己位置，也沒有對公司的核心業(yè)務(wù)設(shè)置保障措施。
這是為什么之前網(wǎng)上會流傳這么一個段子：“一家公司裁兩個中層領(lǐng)導(dǎo)一點問題都沒有，但要是裁兩個基層員工，業(yè)務(wù)馬上就運行不了了” 。

所以說，這件事怪誰都怪不到員工身上，就算你想怪到他身上，他都跳槽了，你還能過得著他嗎？工作本來就是雙向選擇，不合適就離職，這完全沒錯。
真要追責(zé) ，確實該追部門經(jīng)理和直屬上級的責(zé)任，這一點倒是說明這家公司發(fā)現(xiàn)問題的能力還是存在的，沒有說隨便找兩個基層員工背鍋了事。