招聘|把事情做完并不等于把工作做好！！！這件事沒做好努力白費70%！！！招聘

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有粉絲說，每次和老板溝通的時候都特別害怕，看到老板皺著眉頭不耐煩的樣子就更加緊張。但是看到一些朋友，他就去給老板匯報工作，這是理所應當的。他是怎么做到的？

今天有一個很好的親身經歷的例子和大家分享。匯報的時候，我經常采用總分的結構，就是先把要說的論點和重點放上去，然后找一些論據來支撐你的結論，最后再拿出另一個結論，順便問問老板的意見。
1.論據和要點；
2.支持結論的基礎；
【招聘|把事情做完并不等于把工作做好！！！這件事沒做好努力白費70%！！！】3.給結論并征求意見。
舉個例子：小云走到辦公室，老板叫她， “小云，小云，你過來一下。請你幫我把那個小蘭和小紅叫來開個會。 ”然后過了一會兒，小云回來向老板匯報，她有兩種匯報方式。

第一種：小云說，老板：“我溝通了一下，小紅今天可以開會，小蘭明天才能回來。明天上午的會議室已經被預訂了，所以會議室只能在明天下午使用。那樣的話，你看如何安排明天下午的會議？老板聽到你說什么了？
第二種：老板，你認為會議能安排在明天下午兩點嗎？由于小蘭和小紅明天都在公司，他們也向你的秘書詢問了你的行程。他們明天下午2:00到4：00有空，我已經預訂了會議室。所以，您看明天下午兩點合適嗎？
老板們就不用說了，都喜歡第二份報告，有重點，有理由，征求意見。它能使老板們在最短的時間內做出決定。誰不喜歡？

職場上有句話：工作評價等于50%的工作成績和50%的匯報溝通。
想想也有些道理。事事有交代，事事有著落，事事有回音。從年度述職到問答環節，職場報告無處不在。當了經理之后，我對匯報的重要性有了更深刻的認識。報道就像飲食男女的外表，聽到不好的報道，真的很崩潰，沒有人有義務通過邋遢的外表來欣賞你細膩的內心。
工作報告可以分為兩類，正式報告和非正式報告。非正式匯報貫穿于日常工作的細節，不易引起注意，但與老板接觸最頻繁。看似不起眼，卻是展現一個職場人態度和水平最立體的地方。那么如何才能提高非正式回報的質量，真實有效的公開自己的工作進度，獲得額外的印象呢？

三點經驗分享：
1.認知層
小明工作兩年了，老板在工作中總覺得力不從心，主要是在一些瑣事上。比如周報不是很明確，不主動匯報業務進展，每天的回復也不夠滿意，長此以往，小明怕給上級留下不靠譜的印象。其實不是小明沒有工作能力，而是他不自覺，沒有深刻認識到非正式匯報的重要性。事情太多的時候，覺得非正式舉報不是什么大事，優先級低。給老板寫周報告，用這個找那個數據，是個大工程，對項目也沒有直接幫助，不是給自己多做點工作的問題，歸根結底是認知和態度的問題。因此，提高舉報的第一步是調整認知，重視非正式舉報。

2.靶層
理解非正式匯報的重要性，然后思考如何將這種努力用在正確的地方。在討論如何操作之前，請學會換位思考，對方想要什么，對方收到一個好的舉報結果后會是什么狀態，這種狀態就是你的報告的質量目標。總結一下我和老板的溝通，當我做高質量的報告時，他的狀態一般如下：