
1、領導用人 , 放心第一 , 聽話第二 , 能力第三
所以領導用一個人 , 往往會先考驗一下 , 這時候禁得住考驗最重要 。 這一關過了 , 有了信任基礎 , 后面就好辦了 。
2、提高辦事能力
辦事能力是指一定限制性條件下把事情辦成的能力 , 這需要有強大的資源調度和溝通能力 , 領導都喜歡讓他少操心、能辦事的下屬 , 所以要一定努力成為這樣的下屬 。
3、凡事多請示溝通 , 主意要讓領導拿 , 做好領導的手腳就好了
要主動向領導匯報工作進程、難度和卡點 , 讓領導隨時掌握工作動態 , 讓領導覺得你工作主動、有責任心 。
4、跨部門協同的工作注意留痕
例如往來郵件、OA流程、會議紀要、工作日志、微信對話記錄等 , 能存盡存 , 以便日后扯皮 , 能隨時說清過程 , 撇清責任 , 也不給領導找麻煩 。
5、積極向領導靠攏
除了提高思想認識的水平、追求進步之外 , 還有個好處是通過思想工作匯報有更多接觸領導的機會 , 有利于讓領導認識你 。
6、領導可以越級管理 , 但下屬絕不能越級匯報
這種事發生一次 , 就會失去領導的信任 , 大忌 。
7、要會干活 , 拒絕傻干
在公司里不要像個愣頭青一樣悶頭干活 , 別指望領導會主動關注你 , 高手都是不怎么干活的 , 但卻經常出現在領導的視線里 , 誰叫他們把話說的那么漂亮呢 。
8、自己的利益靠自己爭取
有了好事的時候領導是不會主動想到你 , 時機成熟了要敢于爭取 , 有了實力要敢于和領導談條件 , 永遠是會哭的孩子有奶吃 。
9、別怕被領導利用
假如沒有背景 , 再怕被領導利用 , 就很難有出頭之日 。 利用你證明你有價值 , 吃虧就是占便宜 , 先讓領導利用一下 , 往往以后會收獲更多 。
10、哪怕領導提出的目標不靠譜 , 也不要輕易說no
聰明的下屬都會自我加碼 , 領導說一千他喊一萬 , 這叫有擔當;差點的跟著大聲喊也行 , 這叫有執行力;最不濟的不吱聲就可以了 , 但千萬別說不行 , 在領導眼里說不行那叫沒格局 。
至于最后完不成根本不用擔心 , 到了那會所有人一起找轍解釋 , 沒有人會因此擔責 。
11、領導都喜歡提些新口號、搞些新運動 , 跟著喊、跟著做就行了
這些口號和運動絕大多數都停留在形式上 , 不會給公司留下什么 , 等領導離開了 , 很快就會被下一個新口號替代掉 , 再也沒人提 。
12、和領導身邊的人搞好關系
領導身邊的人 , 司機、行政秘書、助理 , 容易被人忽視 , 但很重要 。 一是這些人消息靈通 , 二是有機會在領導身邊說話 , 所以要跟領導身邊的人搞好關系 。
13、消息要靈通
學會從公開渠道了解公司消息 , 例如勤看領導行程表 。 行程表就是一個領導的天氣預報 , 領導最近在忙什么事 , 一目了然 , 涉及到自己的 , 要保持充分敏感 。
建立自己的消息來源 , 比如從關鍵的人處獲取消息 。 一些重要消息提前知道至關重要 , 有利于提前布局 , 趨利避害 。
14、公司群里說話要小心
公司群分三種 , 第一種是沒領導的 , 一種是只有一個領導的 , 一種是有很多領導的 。
沒領導的群里切忌議論領導 。 公司是非一律不說 , 聊閑天兒、扯淡、發黃段子都沒事兒 , 還有助同事團結 。
只有一個領導的群里的要緊跟領導 。 領導周末轉個行業新聞 , 或者發個攝影作品 , 要迅速響應 , 該點贊點贊 , 該說心得體會說心得體會 , 及時說兩句場面話 , 讓領導有充分的存在感 。
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