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江南布衣童裝事件 江南布衣童裝事件始末( 三 )

生活百科經驗知識


顯然這個戰略只是一個畫餅 。成為“殼”的步森已經很難在主營業務有所發展，這次步森股價大幅下跌被再次易手，成立供應鏈金融子公司大概率是再一次的炒作 。
安正時尚：潛力時尚集團
據安正時尚2017年三季報，報告期內，公司實現營業收入9.96億元，同比增長20.21%；凈利潤為2.05億元，同比增長18.7188%；每股收益為0.76元 。
上面五家公司都上市有一些年頭了，相比之下，今年剛上市的安正集團帶有更多的時尚氣息 。
主營中高檔時裝研發、生產和銷售的安正，旗下包括玖姿、尹默、摩薩克和斐娜晨四個中高檔女裝品牌，及安正商務時尚男裝品牌，純線上品牌安娜蔻 。除定位于大淑裝細分領域的主導品牌“玖姿”外，尹默、安正、摩薩克、斐娜晨四個風格差異、定位互補的品牌 。據悉其未來還會引入童裝品牌繼續擴充品牌線 。
主營中高端女裝，看起來就是比前面五家男裝的潛力大一些 。目前安正業績穩步增長，五大品牌門店千家，電商份額10%多一點，去庫存對毛利率有所影響，但仍保持在60%的水平 。去年安正贊助了熱劇《歡樂頌2》，6月安正五大品牌齊入駐平臺的消息還是個挺大的新聞，但“二選一”風波中安正站了天貓的隊 。
去年安正花了10億買理財產品，相比前面同行跨行投資副業，主營業務良好的安正“求穩”心態更重 。
總體來看，中高端商務休閑市場看不到什么驚喜，當年那些能在一座小城里成為成功象征的品牌，早已隨著互聯網的普及優勢不再，如今成功的象征也早就不是一套國產商務套裝 。
保守是這些老品牌的典型特征，喜歡把錢放到其他領域，主業不得不變的時候才主動轉變 。這是成熟的經營模式，還是二十年的從業經驗對行業前景的悲觀？家族式管理模式的弊端？若是自己都對行業失去信心，盡早離開是更高的選擇 。
各有境遇的大眾品牌
在廣闊的中國，地域經濟發展差距如此之大，極端之處就像折疊的兩個世界 。大眾服裝品牌普遍平價，只有價格適中才能觸達國內真正的大眾市場 。植根廣闊市場的它們生命力是較頑強的，但也會面臨缺失上層影響力的問題 。
牧高笛：迪卡儂學習者
據牧高笛2017年三季報，報告期內，公司實現營業收入4.19億元，同比增長19.61%；凈利潤為5186.04萬元，同比增長20.3043%；每股收益為0.85元 。
這家公司比較陌生，2006年由來飛野營與華安機械以發起方式共同出資設立，自成立以來，牧高笛專業從事露營帳篷、戶外服飾及其他戶外用品研發、設計、生產和銷售 。目前牧高笛仍有60%營收來自OEM/ODM業務，其較大客戶是迪卡儂 。
打開自主品牌市場是牧高笛目前的首要戰略，其產品定位類似迪卡儂，自主品牌“牧高笛”主打高性價比且兼顧專業性與時尚性的戶外服飾和裝備產品，客單價主要在80到300區間 。
去年上市時牧高笛說要重點布局“一站式”戶外體驗店，這是國外戶外用品行業成熟的自營零售模式，但目前看牧高笛的優勢還是在開發和制造上，據悉牧高笛已經有了一家大型戶外體驗店 。
技術和制造優勢要依靠品牌和渠道體現，戶外市場是前景很好的領域，但迪卡儂肯定是牧高笛發展難以避開的對手 。
森馬服飾：押寶兒童市場
據森馬服飾2017年三季報，報告期內，公司實現營業收入80.42億元，同比增長12.89%；凈利潤為10.12億元，同比增長1.009%；每股收益為0.38元 。
老朋友森馬去年50億電商營收非常亮眼，但要明確這主要是靠森馬和巴拉兩個品牌的產品和庫存產出，集團的自建品牌以及鞋包、家居有待發展 。