|領(lǐng)導(dǎo)常用這4種隱秘手段，來(lái)試探準(zhǔn)備提拔的下屬，你一旦中招，升職的事就泡湯了

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職場(chǎng)上，人才的選拔任用是一件非常嚴(yán)肅慎重的事情，領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t對(duì)準(zhǔn)備提拔的熱門(mén)人選進(jìn)行綜合考察。
提拔的前提是“信任” ，信任包括兩個(gè)方面：一是對(duì)某位員工的能力和水平的認(rèn)可；二是對(duì)某位員工的立場(chǎng)和人品的信任。 “德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取币鉀Q的是“選什么樣的人”的問(wèn)題。

信任
▍一、“德”與“才”的關(guān)系
1、“德”指的是什么？
（1）簡(jiǎn)單地講， “德”指的是思想品德，即：立場(chǎng)和態(tài)度、道德品行。
（2）“德”在不同的時(shí)期、不同的單位（或公司），具有不同的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn) 。概括地說(shuō) ， “德”包括：立場(chǎng)態(tài)度、高尚品德、謙虛謹(jǐn)慎、良好的職業(yè)操守、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、為人正派、辦事公道等等。
2、以德為先
《論語(yǔ)》中說(shuō)：“德若水之源，才若水之波” ，意思是說(shuō)：德是水的源頭，才只是水的波紋。如果“源頭”不純凈，流出的水則難以清澈。
德與才比，德是第一位的，決定著才的作用方向和使用效果；才是做好工作的支撐力量，所以在選拔任用人才時(shí) ，德是先決條件，才是必要條件。

以德為先
3、有德無(wú)才的人，無(wú)法勝任工作、難當(dāng)重任；有才無(wú)德的人，容易成為“ 禍才” ，對(duì)工作和事業(yè)造成損害，并且才能越強(qiáng)的人，其破壞力會(huì)越大。
▍二、領(lǐng)導(dǎo)試探下屬“德”的常用方法
在能力和水平方面，領(lǐng)導(dǎo)從某位下屬的日常工作表現(xiàn)上，基本上就能判斷出這位下屬的能力大小。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提拔某位下屬前，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)采取一些不易被人察覺(jué)的手段來(lái)試探這位下屬的“德” ，然后再作出是否提拔的決定。渴望升職的職場(chǎng)人，一定要了解領(lǐng)導(dǎo)的這些手段，否則一旦中招，晉升就沒(méi)有希望了。
下面，以生產(chǎn)總監(jiān)楊總打算提拔車(chē)間主任周斌為生產(chǎn)經(jīng)理這件事來(lái)作為例子。
1、試探下屬是否忠誠(chéng)
（1）如何理解職場(chǎng)上的“忠誠(chéng)”？
“忠誠(chéng)”屬于立場(chǎng)和態(tài)度的問(wèn)題。職場(chǎng)上的“忠誠(chéng)”是指：?jiǎn)T工對(duì)公司（或領(lǐng)導(dǎo)）真心誠(chéng)意、沒(méi)有二心，工作上盡職盡責(zé) ，能自覺(jué)地捍衛(wèi)公司（或領(lǐng)導(dǎo)）的形象和利益。

忠心耿耿
（2）試探方法
楊總故意安排親信張三，在周斌面前說(shuō)楊總的壞話(huà)：“周主任，楊總這個(gè)人水平不行，經(jīng)常瞎指揮，東一榔頭西一棒子。有時(shí)候，搞得我們下面的員工無(wú)所適從、怨聲載道。 ”
俗話(huà)說(shuō)：“閑談莫議人非” ，在職場(chǎng)上，妄議領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為說(shuō)三道四，是職場(chǎng)之大忌，因?yàn)樵诒澈笳f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話(huà) ，就是在損害領(lǐng)導(dǎo)的形象、在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。有城府有頭腦的人，遇到這種情況時(shí) ，都會(huì)保持沉默或者迅速避開(kāi) 。
如果周斌傻乎乎地附和道：“是啊，我也覺(jué)得楊總做生產(chǎn)總監(jiān) ，能力上還是有些欠缺。 ”張三轉(zhuǎn)過(guò)身就會(huì)把周斌說(shuō)的這句話(huà)告訴楊總。提拔周斌的念頭，楊總馬上就會(huì)放棄。

告密
2、試探下屬是否廉潔自律
一般情況下，原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，都是由品質(zhì)部門(mén)和供應(yīng)商溝通。這天，車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一種原材料存在問(wèn)題，影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。