特崗教師|學不會字節OKR，用不來飛書People 招聘|教學

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2012年的春天，張一鳴在知春路的錦秋家園租下了一個民宅作為創業起家的地方。三個臥室成為了研發、財務和設計部門的辦公室，會議室也只有五平米。但對只有三十人的團隊，這個地方也足夠了。
那一年，騰訊的市值已經有588億美元，阿里巴巴宣布耗資190億港元進行私有化，這時候張一鳴的團隊還在開年會時為出租屋的電壓撐不住8個海底撈的鍋而發愁。
短短十年，在不斷跳動下，字節北京的辦公室搬到了同在知春路上的中航廣場，此時的團隊已經擁有了11萬員工，辦公室遍布全球。
工欲善其事，必先利其器。企業的逐漸壯大對協同提出了更高的要求，字節跳動先后使用過Skype、釘釘在內的一系列辦公協同工具，但未能滿足需求。于是在2017年，著手自研推出了Lark（飛書前身），使用者也從內部效率工程團隊逐漸擴大到整個字節。

在內部得到充分驗證后，產品工具商業化就成了必經之路。 2019年，兩歲的飛書正式推向市場，擔起了拓展To B業務的責任。
但當跨進商業化的那道門，意味著飛書將要接受的是整個市場的檢驗。
正如彼時的工具無法適應字節文化，帶有濃厚字節基因的飛書又如何在錯綜復雜的To B市場獲得突破，畢竟B端的客戶并非都擁有像字節一樣的互聯網基因。
盡管飛書已俘獲了新能源“蔚小理”和元氣森林、文和友等一眾客戶，但相比早先發車的釘釘和背靠微信的企微，飛書距離二者的月活躍用戶人數仍有較大差距。
這和飛書用To C的打法去做To B市場的矛盾性不無關系。商業化提速下，核心依舊要回歸產品本質。先談滿足客戶需求，再提掙錢盈利。但根本矛盾點若得不到解決，飛書便似如鯁在喉。
5月25日，飛書People正式發布。 2020年3月，飛書曾和HR SaaS平臺Moka搭建戰略合作，隨后卻轉而選擇自研，可見People對飛書的重要性，不僅僅是作為招聘模塊那么簡單，更是期望其成為To B業務的入口。但生于飛書， People恐怕也難解決基因上的非普適性。
后發者困境和釘釘、企業微信不同的是，飛書向來不喜歡提及月活等紙面數據。
對此，飛書CEO謝欣的解釋是，月活等數據更適合C端產品。但究竟是真無所謂，還是有意藏拙，答案或許不重要，但數字上的差異則往往能反映出背后的問題。
Questmobile 4月最新數據顯示，釘釘當月MAU為2.26億，企業微信MAU為9530萬，飛書MAU為619萬。盡管較之3月，飛書的增長率為三家中最高，但依舊有著不小的差距。
值得肯定的是，飛書面向市場兩年便超越華為WeLink ，爬到行業第三的位置，而小鵬和蔚來分別從釘釘、企業微信轉向飛書，也證明了飛書的“協同”在競爭對手的“管理”和“鏈接”面前有其獨特的優勢。