五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因 。六、工藝方面 1. 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作 。
2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備 。如對某些樣品增加溫特等工藝 。
七、5S管理在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步 。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理 。
八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸 。如果說2005年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地 。
2005年八個方面中存在的不足，在2006年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、產量方面 1. 加強員工的穩定性； 2. 加強提高員工的操作技能，提高生產效率； 3. 有效的安排好生產，減少時間的滯留性 。二、質量方面 1. 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2. 加強對設備的保養； 3. 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；三、物耗方面 1. 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率； 2. 加強對原材料物掉地現象的管制； 3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5S管理方面 1. 加強對員工素質教育的培訓； 2. 要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產品工藝中因5S易造成品質事故的進行管控 。
五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產 。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認為對于一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想.我建議公司在06年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育. 為了方面管理，我希望在06年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家 。
3.維修個人工作總結怎么寫主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向 。