衛視|衛視春晚冠名變遷，就是一部90后消費簡史( 四 ) 品牌|變遷|網絡|冠名|互聯網

“聚劃算”在2019年沖著拼多多制定了新的市場運營策略，前腳在雙12之前推出“聚劃算百億補貼”計劃，后腳在12月31日一連三檔跨年晚會，包括傳統的北京、浙江衛視跨年晚會和視頻平臺bilibili推出的《2019最美的夜》；
“快手”于2021年2月5日正式掛牌上市，在其上市前，早就在春晚冠名領域派兵布陣：2021年抖音拿下了央視春晚的冠名title ，快手則與10家省級衛視（安徽、重慶、東南、甘肅、河南、湖北、內蒙古、寧夏、山東、云南）達成合作，期待以量取勝；
2020年對“元氣森林”來說值得銘記，在618和雙11均拿下天貓飲品類銷量第一，還正式通過新加坡健康促進局（HPB）認證，正式進入新加坡主流渠道。同一年它便以獨家冠名的身份出現在了bilibili的《2020最美的夜》之上……

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增多的贊助VS走失的觀眾
贊助品牌不斷變化，贊助費逐年走高，然而走低的是收視率，流失的是觀眾。
數娛君對比了2021年與2022年衛視跨年晚會的全網累計正片有效播放以及電視直播關注度發現，能保持兩項正增長的只有北京衛視。
湖南衛視下降趨勢最為明顯，僅是電視直播關注度就下降了1.2% 。曾經憑借跨年晚會出圈的B站，數據上看即便今年正片有效播放數值翻倍，也追不上去年的播放量，總體下降了62% ，最美的夜似乎沒有以前那么美了。

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播出效果打折，除了在數據上體現以外，也可以從輿情上窺探出一二。
“沒有節目會時隔多年再會被觀眾提起” ，做過多檔晚會節目的青子如是說。如今出現在熱搜榜上的，不再是節目中的內容，多是參與演出的嘉賓個人話題，比如服裝、妝容。比如在2021-2022年的跨年舞臺上，持續占據熱搜榜第一的是#吳昕跨年# ，點開話題并沒有太多節目舞臺的安利，更多的是吳昕與何炅穿越人海相擁的動圖。

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翻閱豆瓣、微博中提及跨年或者春晚的節目，經典畫面均是好幾年前，春晚的可以追溯到趙麗蓉、趙本山時期。
這或許也與如今各大晚會內容重復率太高有關，每臺晚會都想蹭熱點，用年度最熱單曲吸引觀眾的注意力，以至于2019年遍地都是《野狼disco》，一夜之間衍生出了多個版本，而2021年則是《漠河舞廳》走遍全中國。

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或許還與贊助商有關，品牌冠名在晚會中撒下的錢越來越多，自然也想搶占越來越多的時間。直觀感受到的是——歌舞多了，小品少了；廣告時間多了，節目時間少了。
跨年/春節晚會，成了廣告晚會。
早年的“老三樣”腕表、手機、酒類在植入中很難與觀眾產生直接互動，但互聯網產品可以，尤其是電商類平臺。這些電商平臺在冠名的晚會中買斷時段，并將這些時段用作帶貨，收益立竿見影。
在《2020最美的夜》中，將“美的家用電器”的推銷時段包裝為一個創新節目，名為《美的智慧三千問》。在這其中，美的電器不僅是作為一個簡單的品牌logo融入其中，而是全方位貫穿，從舞臺布景到演員臺詞，再到核心內容，處處都是“美的” 。如此硬核的植入，觀眾很難買賬，彈幕上飄過的也多是觀眾對品牌的反感情緒詞匯。