高校|向上管理：職場中，任何可能影響自己績效表現的人，都值得被管理( 二 ) 求職

這就需要我們帶著解決方案去溝通，在與領導的思維碰撞間查漏補缺，完善方案，而不是一邊工作，一邊糾偏，甚至猜測領導的想法，演變成“溜須拍馬”、“越俎代庖”和“杞人憂天” 。

03.為什么要“向上管理”？（1）實現自我價值增值。
職場中，有的領導屬于“聽覺型” ，喜歡面對面匯報交流；有的領導屬于“視覺型” ，喜歡閱讀書面文字溝通答復。我們要根據不同的領導風格選擇不同的溝通方式，才能更高效地做好向上管理。
對于職場新人來說，學會“向上管理”不但可以讓你在職場中生存下來，而且可以讓你迅速進步、增值。
（2）獲取更多組織資源。
一般情況下，領導比我們擁有更加豐富的人脈資源、社會資源以及工作經驗。
通過積極有效地向上管理，我們可以從領導手中獲取更多的組織資源和幫助支持，從而減少我們浪費更多時間和精力，在高效達成工作目標的同時積累職業資源。

（3）促進職業生涯發展。
在與領導的關系中，作為下屬的我們也要負一半責任。
為什么呢？
因為領導并不只有你一個下屬，他有更多的人和事需要關注。此時，學會向上管理，是現代職場發展的必備技能。
短期看來，通過向上管理，可以保證與領導的良性工作關系；長期看來，通過向上管理，我們可以使我們的職業生涯順利發展。
（4）實現領導和自己的共贏。
職場中，我們與領導之間的關系究其本質就是合作關系。通過有效地向上管理，可以使我們與領導之間的溝通更順暢，掌握更加全面的信息資源，從而高效達成組織目標。
同時，在向上管理過程中，領導可以把控項目整體進度，及時糾錯糾偏，并對我們的工作提供指導和輔助，使我們的職業生涯更順暢。
在彼此適應的過程中，團隊氛圍會更融洽，從而實現合作共贏的局面。

通過向上管理，收獲的是職場雙贏結局，提升的是人生思維格局。
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