高校|向上管理：職場中，任何可能影響自己績效表現的人，都值得被管理求職

文章圖片

文章圖片

文章圖片

我是微語，點擊「關注」，每天為你分享職場生存、思維精進、個人成長、自媒體寫作干貨。

同為打工人，微語想問，職場中的你是否也遇到過如下情況呢？
明明領導月初制定了月度部門規劃并且已經與大家確認落實，但是臨近中旬，領導的計劃改變了；
明明開會時領導才告知大家項目策劃重點，你按照領導的側重上交方案后，領導的側重點改變了；
明明自己正在按照計劃推進項目方案，突然領導靈光一閃，你就要重新出方案。

這些問題看似是因為領導多變造成的，可我們也只能自認倒霉，誰讓我們只是平平無奇的職場打工人呢！
事實上，我們更應該反思自己，在工作中你是否用心管理你的領導，掌握“向上管理”技巧？
01.什么是“向上管理”？所謂向上管理，究其本質就是為了達成共同的組織目標，在領導思路混淆的情況下，快速幫助領導做出相對正確的決策。
那些能夠在職場中生存下來的人，往往不是能力最強的，而是適應性最強的。

在傳統的職場思維中，上級才是施加壓力和影響力的人，而普通的職場人只是任務的執行人。事實上，更多時候上級也被我們影響和引導。
因此，向下管理也好，向上管理也罷，本質上都是為了組織的目標服務。不要局限于傳統的上級和下屬的固定角色中，每個人都可以努力成為改變組織狀態的關鍵。
02.職場人對“向上管理”的一般誤解。德魯克在《卓有成效的管理者》中有一個觀點：工作要想卓有成效，發現并且發揮出領導的優勢才是關鍵；在工作中，一個優秀的員工除了做好本職工作以外，還要學會管理自己的領導。
德魯克的觀點和我們傳統的認知不同。
微語在做員工績效面談時，也多次詢問不同的同事：你對誰負責？你管理的對象是誰？幾乎所有的同事都認為：責任是向上的，管理是向下的，事實上，這個答案是非常片面的。

在職場，你對誰負責？你管理的對象是誰？一直是看似明確，實際上卻又模棱兩可的問題。大部分職場人認為這是常識性問題，根本沒必要深究。
但是，微語職場認為，如果搞不清問題的底層邏輯，你的職業生涯瓶頸期將很難突破。
傳統的管理理念，歷來都是自上而下的管理方式，哪有下屬管理領導的情況呢？但是，不論領導，還是下屬，都是平凡的職場打工人，只是職級不同罷了。
這種管理理念導致了管理者對自身責任和義務認知偏差；無法協調管理結果與員工績效之間的關系；更不知道什么樣的員工反應才是正常的；以及管理者應該如何應對復雜多變的職場環境。

微語職場建議大家應該及時修正我們的管理理念：
首先，每個人都是管理者也是被管理者，每個人都可以影響他人或者被他人影響；
其次，要樹立向上管理，向下負責的意識；
最后，在向上管理的過程中，每個職場人不僅要當提問者，更要當一個合格的參與者與決策者。