離職|身為領導，得力下屬要離職，應該怎么辦？離職

【離職|身為領導，得力下屬要離職，應該怎么辦？】

人才流動是企業運營過程中管理上經常碰到的問題，特別是得力下屬準備辭職的時候，作為上司更是不愿意看到這一幕。

管理層慣常的做法是增加工資，希望提高工資以留住得力的下屬。但是這真的有用嗎?身為老板，不應該只做到這一點。
1、深入了解，揭開辭職的真實原因。
正常情況下，員工在有離職想法的時候，一般都會經過深思熟慮，特別是那些平時比較受到領導重視的員工，而他們基本都會找一個表面適當的理由辭職，真正背后的訴求和真實的原因，都不會表露。如果領導在沒有摸清真相的前提下，只按照他們表面原因作為切入口去溝通，那肯定是無法解決問題的。因此，與員工真心實意的溝通十分重要，同時拿出誠意也很重要，傾聽他們最真實的想法，了解他們真正的需求是什么，適當的滿足其需求，才能把優質員工挽留下來。
2、根據辭職原因，想辦法解決問題。
當了解到辭職下屬的真正原因，又真誠的希望下屬留下來的話，就肯定要拿出行動，主動去解決問題，而不是整天給員工描述美好的未來，允諾員工未來什么都會滿足等等，那充其量就是畫大餅。作為打算要離開的員工，更不可能會為之所動。
因此，拿出誠意，就看上司是不是真正去解決問題。根據下屬的痛點，研究出解決方案，讓員工真正看到希望。