|中年危機不斷提前，你準備好了嗎？

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就業形勢嚴峻的形勢下。中年危機不斷提前，它就像一把懸著的利劍，讓人過了30歲就感受到絲絲涼意。

如何避免中年危機呢？
說實話，對于很多人來說，都很難避免，這聽起來挺讓人喪氣的，但這是事實。
最好的辦法是準備一個Plan B 。當然，前提是把主業做好，切忌搞錯了重點。
如何把主業做好呢？其實換一種問法更合適，以終為始的自問：一個中年人做到什么狀態，才會有企業樂于聘用呢？
【|中年危機不斷提前，你準備好了嗎？】總結下來有以下三個主要方面，請對號檢視，做好了，有可能職場常青，即使遭遇變故“落水” ，這些都是保你順利上岸的法寶。

第一：獨當一面的行業專家
企業樂于給年輕人成長和培訓的機會，容忍他們犯錯誤，給他們成長的時間。而對中年人的要求就大不一樣了，要求來之能戰，戰之能勝。他們需要獨當一面，是業內專家，在行業內有一定的影響力。否則，干嘛放著大把精力更好的年輕人不用，花大價錢找一個中年人呢！
職場發展第一階段的重點之一就是夯實自己的專業能力，在業內有一席之地。越往上走，位置越少，專家能力是職場常青的必要條件。
第二：增量效益的開創者
增長是企業發展的命脈，如果只是把公司現有的事情做好，企業有很多選擇，你必須有創造增量的能力，越往上走，這個能力越重要。不管是能憑個人關系拉來業務，開辟新的業務板塊，或者能增強公司的核心競爭力，這都是重要的創造增量的能力。
中國經濟在基本面上已經過了增量市場階段，進入了劇烈的存量競爭。對企業而言，增長更難，也更重要，這對人才，尤其是中高層人才提出了更高的要求。
如果不轉換思路，還停留在職場初期，把領導交代的事情做好的水平，那么職場發展將會變得越來越困難。
第三：有穩定的工作人脈資源，搞得定
解決問題，需要整合公司內外資源。對內有支持你的下屬、平級和領導，對外有良好上下游的合作關系，各種相關的關系網絡，這些都會提升你解決問題的能力。
有了這些資源，遇事你就搞得定。相反，如果遇事都要領導幫忙協調資源，你的價值會大打折扣。
中年前，未雨綢繆，從以上三個方面夯實自己的能力和資源，一個人中年才有可能不被中年危機困擾。

為什么還需要一個Plan B呢？
社會巨變之下，我們已經目睹很多曾經的熱門行業風光不再，比如報紙、雜志等傳統媒體，再比如曾經的柯達膠卷， “行業不行了怎么辦”必須要考慮，每個人的專業技能都是附著在自己所在的行業，在即將沉沒的“泰坦尼克號”上搶一個頭等艙是自尋死路。
我們需要有更大的視角去看待職場，既要低頭拉車，又要抬頭看路。不要等著“船”沉了，落水后再哭泣。
今后，對于大多數中年人來說，都會面臨職場的變數，比較務實的做法是準備一個Plan B ，提早準備，以備不時之需。
中年危機是一個人生命中的重要考驗之一，不一定存在絕對的避免，打不死你的只會讓你變得更堅強。
真遇到了，也沒啥