教師|年薪可達100萬!中小學教師成為高薪職業?學者提出3點質疑

教師|年薪可達100萬!中小學教師成為高薪職業?學者提出3點質疑

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教師|年薪可達100萬!中小學教師成為高薪職業?學者提出3點質疑

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武漢大學附屬中小學招聘教師 , 開出驚人條件:學科領軍人才納入武漢大學事業編制管理、享受事業編人員相關福利待遇 , 薪酬最高可達到100萬/年 , 并可以提供人才住房或給予一次性安家費80-100萬元 。

年薪可達100萬!這樣的工資水平 , 別說是中小學教師 , 就是大學教師 , 也很少遇到 。 所以一些人在聽到這個消息之后感嘆:中小學教師成為高薪職業了 。
著名教育學者熊博士在談及此事時 , 提出了3點質疑 。 第一 , 百萬年薪招聘教師 , 會拉大教師之間的待遇差距 , 而所能取得的效果微乎其微 。 這些高薪招聘的領軍人物 , 往往難有大作為;第二 , 從列出的招聘條件看 , 都是搶“帽子”人才 , 這和破除唯帽子論背離;第三 , 義務教育強調均衡 , 突出建設一兩所學校不合適 , 大學的附屬學校也應納入屬地管理 , 實行教師交流輪崗 。
1)
一所好的中學或小學 , 肯定是有一個好的教師團隊 , 靠少數知名教師帶動整個學校教學質量的提升 , 基本上不可能做到 。

熊博士認為百萬年薪招聘的領軍人物 , 不見得有多大的作為 , 不是沒有道理 。 領軍人物之所以成為領軍人物 , 一方面是因為自己比較優秀 , 另一方面是因為工作環境優質、“土壤”豐富 。 離開了那種“土壤” , 領軍人物的個體能力就很難得到充分發揮 。 甚至有部分領軍人物 , 因為不適應新的工作環境 , 無法融入集體 , 導致教學熱情喪失 。
每個教師都是集體中的一分子 , 過分強調個體的能力 , 就可能會削弱集體的能力 , 只有大家愿意配合、交流 , 共同提升 , 學校的發展才能持續 。
2)
不管是高校附屬中小學 , 還是地方管理的中小學 , 只要是體制內在編人員 , 大家就都是同事關系 。 在一個學校上班 , 有的教師年薪100萬 , 有的教師年薪就十幾萬 , 這么大的薪資差距 , 非常不利于團結穩定 。
可能有人會說 , 大學教師之間的工資差距更大 。 其實這里有一個誤解 , 從工資看 , 大學教師之間的差距并不大 , 教授的工資比副教授多一點;副教授的工資比講師多一點 , 大學教師之間的收入差距不是體現在工資上 , 而是體現在“校外兼職兼薪”上 。 中小學教師不能兼職兼薪 , 如果在工資上硬性地制造巨大差距 , 會打擊很多一線教師的教學積極性 。

再者 , 只有獲得全國模范教師、全國優秀教師、全國優秀教育工作者、全國優秀班主任榮譽稱號 , 或者省級模范教師、省級優秀教師、省級優秀教育工作者、省級優秀班主任榮譽稱號 , 或者省特級教師稱號等有“頭銜”的教師 , 才有資格成為年薪百萬的領軍人才 。 這種以“帽子”論英雄的做法 , 不見得科學 。
3)
用百萬年薪招聘少量領軍人物 , 可能會帶來一些問題 , 但我們也不能完全否定這種做法 , 畢竟在基礎教育階段進行一些改革嘗試 , 是非常必要的 。
隨著“雙減”在全國范圍內的開展 , 越來越多的中小學 , 把目光轉向“提升課堂教學質量” 。 而如何在短時間內提升教學質量 , 引進優秀人才是一個重要的嘗試方向 。
除了提升課堂教學質量 , 中小學科研模式的創新、教學理念的更新等 , 均需要有能力強、有遠見的優秀人才給予引導 , 所以有條件的中小學 , 可以用一些超高標準招攬領軍人物 。