招聘|HR如何才能提高自己的招聘效率 hr

招聘，一直是HR六大板塊中較為難“啃”的工作之一，從企業(yè)角度來看，招聘關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，特別一些公司項目處理籌備期時候，對于人才的數(shù)量及時間上會更大的要求。所以，面對招聘， HR過著埋頭只能見簡歷的日子，確實是苦不堪言，天天加班，還經(jīng)常被用人部門說是效率低，壓力不可謂不大......此時，如何提高自己的招聘效率就顯得尤為重要。

做好招聘第一步，選對招聘渠道
只有有足夠多的招聘渠道，才能擴(kuò)大人才邊界，讓更多的人看到崗位，才能從不同維度吸引人才，收集足夠多的簡歷供篩選
不懂招聘的HR：招聘渠道分析簡述19 贊同 · 1 評論文章
做好招聘第二步，明確崗位JD及招聘宣傳
同用人部門準(zhǔn)確描述出職位的職責(zé)和全面具體的能力素質(zhì)要求，建立明確的招聘目標(biāo) 。除薪酬外，盡可能的體現(xiàn)崗位額外福利，如各類補貼、五險一金、年度體檢、帶薪年假、年度旅游、年終獎、企業(yè)培訓(xùn)等等，通過完善的福利吸引人才，讓正在考慮、猶豫的人員快速進(jìn)入企業(yè)圈子，高效完成招聘工作
做好招聘第三步，高效快速篩選簡歷并對接候選人
兵貴神速，每個公司對于人才都是短缺的，在篩選到合適的候選人一定要馬上接觸聯(lián)系，了解意向度，因為候選人同時與多家公司溝通，慢人一步，人員會很快流失同用人部門準(zhǔn)確描述出職
同時在篩選簡歷過程中，要堅持只看合適的，而不是最優(yōu)秀的人員。每個公司招聘都希望招到最好的人選，都希望能有豐富的工作經(jīng)驗，名牌大學(xué)畢業(yè)等，但是優(yōu)秀的人才往往索取的薪資較高，所以招聘到“合適”人才才是最佳選擇。
在時間緊迫時，主要從幾個方面快速篩選：1、硬性條件（學(xué)歷、年齡、證書等）；2、關(guān)注簡歷疑點（空窗期、職業(yè)逆流、工作經(jīng)歷注水等）；3、職位名、工作內(nèi)容對口性等。只要這些符合就快速聯(lián)系候選人進(jìn)行初步溝通，安排第一次面試
做好招聘第四步，面試管理
在第一次溝通確認(rèn)意向后，馬上推薦給用人部門，安排部門面試，如時間地點不方便的，進(jìn)行線上視頻面試，待后面有時間后進(jìn)行線下，一定要避免跑空現(xiàn)象。面試過后等待結(jié)果期間，持續(xù)回答應(yīng)聘者問題，保持聯(lián)絡(luò)熱度。
面試過程，盡量多用可量化反饋工具，除了要看是否具備良好的精神面貌和出色的溝通技巧外，有條件及必要可借助人才測試題對候選人進(jìn)行專業(yè)知識、基礎(chǔ)能力、性格、潛力等方面的考察。 HR根據(jù)答題結(jié)果和面對面溝通情況，綜合評定候選人是否符合崗位需求。
做好招聘第五步， offer溝通
在面試完成后，確定了候選人，及時談offer 。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆，需要了解好候選人的訴求、需求及公司能給到的是否對應(yīng) ，如果不匹配達(dá)不到，是否有彌補的；提前掌握好基本信息，行業(yè)、崗位、薪酬、公司所處行業(yè)地位等，給到員工的發(fā)展通道規(guī)劃，可結(jié)合企業(yè)實際適當(dāng)舉實例；學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；企業(yè)文化；
最后offer要有統(tǒng)一、固定格式
做好招聘第六步，入職跟進(jìn)
在員工入職前，乃至轉(zhuǎn)正前，招聘工作其實都未全部完成，很多入職前幾天突然告知來了，入職上班幾天就離職的比比皆是。
入職前一定要保持每周1-2次的溝通，其目的在于及時了解其思想動態(tài)、離職進(jìn)展和入職進(jìn)度，幫助他們解決入職前的各類疑難問題（指導(dǎo)準(zhǔn)員工辦理原企業(yè)離職手續(xù)、社保轉(zhuǎn)移等等，特殊情況的租房、暫住證辦理等等），提升準(zhǔn)員工對于新企業(yè)的認(rèn)可程度和滿意程度。