職業教育|誰在管理抖音？( 二 ) 職業教育

1）收購招聘
通俗的說，就是通過收購公司，將團隊一并吸收，這是字節跳動吸收人才的慣例。
特別是在字節跳動發展初期，張一鳴將不少創始人收入麾下，這些人在字節跳動開疆拓土的過程中，起到了舉足輕重的作用。
CEO張楠，就是通過這樣的方式加入的字節跳動。
2013 年，張楠創建的圖片分享交流社區圖吧被字節跳動收購后，她直接加入字節負責產品內涵段子，直至現在任中國區CEO、抖音總裁。

張楠（圖源：百度百科）
除了張楠，字節以下核心高管都是通過這樣的方式加入：

海外短視頻Musical.ly平臺被收購，創始人朱駿與聯合創始人陽陸育加入字節；
Faceu/臉萌被收收購，明星創始人郭列加入字節；
幕布被收購，創始人王旭繼續擔任CEO ，負責幕布業務；
3月21日，據36氪報道，低代碼廠商“黑帕云”團隊已經被字節跳動收購，創始人陳金洲以及部分團隊成員入職字節跳動，陳金洲直接向字節跳動副總裁謝欣匯報。

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字節現在已經有了穩定的管理團隊，但通過收購招聘的方式一直沿用至今。被收購的企業創始人正在成為字節跳動開拓新業務、尋找新增市場的排頭兵。
通過收購公司、將團隊一并吸收的舉措，背后的核心邏輯是：補足字節的業務短板，尋找新的增長曲線。
2）邀請制招聘
通過邀請來招納人才，也是字節比較特殊的招聘舉措之一。
比如，目前掌管字節跳動商業體系的張利東、技術副總裁楊震原、曾經負責國際業務的柳甄等核心高管，都是通過受邀加入的字節。
比如，前央視主播、現字節跳動副總裁張羽，和張一鳴見了3面后，覺得靠譜、可信賴，也受邀加入字節。
通過投資并購、高薪邀請挖人的方式，節省了字節人才培養的周期時間。
人一來馬上能大刀闊斧的開展工作，所以字節的業務版圖和業務發展如此迅速。

字節選拔人才的標準
不同企業選拔人才的標準不一樣，都是結合公司所處的發展階段，崗位性質，企業價值觀等因素，來羅列出公司選拔人才的核心標準。這里的標準不是具體的崗位任職要求，而是這個人身上需要具備的一些潛能或者軟性技能。
字節相關人士透露，字節跳動在選拔高級人才和年輕人才上，標準是不一樣。
比如，選拔高級人才，標準會著重看這幾個品質：
1）理性
2）邏輯
3）修養
4）企圖心
5）自制力
比如，選拔年輕人才，標準就變成這幾個重要的品質：
1）保持好奇心，主動學習新知識、新事物、新技能
2）對不確定性，保持樂觀
3）不甘平庸
4）不驕傲，能延遲滿足
對比高級人才與年輕人才的幾項不同的標準，不難看出：人所處的職位級別不一樣，看待問題的視角與思考問題的角度也會不一樣，需要訓練和鍛造的品質與技能也不一樣。
這也給我們在人才培養與職位晉升標準上，得到了一些參考與啟發。

寫在最后
從張楠一路的職場歷程中，也讓我們明白：
只要明確了目標，就要有使命必達的斗志；
應該把更多的時間放在自己最擅長、最有效率的事情上；
同時，真正享受并熱愛你的追求，這樣在做事情的時候，你會充滿活力和激情。職場中忙碌不代表努力，知道什么最重要，遠比不明就里的忙忙碌碌更有意義。