脈脈|對話林凡：脈脈只選擇壘塔，拒絕搬磚林凡

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撰文| 王潘冷澤林
2021年10月，脈脈創始人兼CEO林凡在公司8周年演講中，公開坦誠了2013年他拒絕了并購快手的提議。至少從事后來看，他失去了一次千載難逢的入局短視頻賽道的機會。如今的快手，即便股價相比最高點跌去80% ，但其市值依然接近400億美元。
不過，林凡告訴光子星球，自己并不后悔，他在一開始就看淡了。 “因為我的風格是，考慮問題會比較慢，但是想完以后基本就不會再去質疑當時的決定。其實從做決定那一刻開始，我就很清楚我們選擇的是一條hard road 。 ”
在我看來，林凡能夠看淡此事的真正底氣在于，快手發展固然很好，但是脈脈自身也逐漸走上了快車道。
去年10月，職場社交軟件鼻祖領英宣布正式關閉社交業務在中國大陸的運營，此后將調整策略推出獨立的招聘軟件InJobs 。在運營的第七個年頭，領英放棄了社交功能，專注于招聘。
另一邊，同為職場社交出身的脈脈，在運營的第七個年頭用戶數順利突破了1.1億。近些年更是憑借“職場員工爆料”屢次出圈。
脈脈確實是走在一條艱難的路上。創業伊始，公司就一度遭遇資金鏈危機， App剛上線，工資只能發三四個月就要斷糧了，當時林凡一方面想找五源資本（原晨興資本）借錢，如果借不到就把自己房子抵押了去發工資。最后因為App上線后數據不錯，投資人爭著投，很快度過了危機。
如今早已財務自由的林凡，生活并沒有什么本質上的變化，還是穿著經常被同事吐槽沒有品味的衛衣、T恤，開著創業前就能買得起的特斯拉，沒有購置豪車豪宅，只有對工作的無限熱愛。
但在公司管理上，林凡從一個單純的技術宅，一直在進行自我迭代，對于管理的思考也更加深入和全面。
在公司組織架構層面，林凡會參考學習阿里、字節和美團等眾多同行公司的組織形式，對脈脈進行調整迭代。比如脈脈從早年的學習阿里激發人性的潛力，到如今在一些運營流程、組織流程的協同上，也會參考美團的方式。
林凡對于管理和組織的思考，最終都會呈現在脈脈App這款產品上。
有人將脈脈比作互聯網茶水間，是一個匯集閑言碎語的地方，不過另一方面，脈脈又像是一部互聯網發展野史，集合了小道消息、時事熱點、公司動向、新聞八卦，也從另一個角度見證了移動互聯網時代的發展。
從阿里女員工到拼多多員工，從陸奇離職到熊貓直播賣身，仔細尋找互聯網公司輿論發酵的源頭，或多或少都有脈脈的身影。
為什么互聯網大廠員工喜歡活躍在脈脈？或許與林凡“平等對話”的理念分不開。
自2013年上線之初，脈脈就擁有實名與匿名兩個體系。如此設計與張小龍的思考或有異曲同工之妙，由于多數人在職場和生活中往往擁有著兩張不同的面貌，如何緩解社交焦慮是脈脈與微信在共同探索的事情。
但匿名保證了發言的自由，同時也為謠言和情緒宣泄提供了庇護。因此，脈脈在不斷攬集用戶的同時也飽受質疑。

不過在林凡看來，這樣的質疑或許更類似于幸存者偏差，脈脈上負面類型的內容可能只占到3~5% ，其實有很多內容是有助于用戶的職業選擇、職業成長的內容，只是媒體不會大肆報道。