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見過面試嗎？尤其是體制內或者事業單位的面試 ， 凡是參加過面試的應該都知道 ， 第一個出場和最后一個出場都是最不利的 ， 因為第一個出場無論你說的有多精彩 ， 都不可能拿到太高的分數 ， 究其原因 ， 主要是因為第一個總是被作為參照標準來的 ， 后面每一個都會和前面幾個對照 ， 好的加分 ， 差的減分 。
當然了 ， 最后幾個面試也是吃虧的 ， 到了最后幾個 ， 面試官的耐心早已被消耗殆盡 ， 剩下的都是急切想要結束面試的心情 ， 如果這時候你長篇大論或者找不到重點 ， 自然也不可能得到高分 。 雖然說不是所有的面試都是這個潛規則 ， 但是大體是差不多的 。
這個案例同樣適用于職場中發表意見 ， 最好不要第一個或者最后一個發表意見 ， 第一個容易變成“靶子” ， 最后一個容易引起反感 ， 這兩個都會給人深刻印象 ， 在某些時候可能會引來你想象不到的麻煩 。 最關鍵的是 ， 如果能不說的話 ， 最好不要輕易發表意見 。 實在要說 ， 最好在中間順序說 。

舉個例子吧 ， 我見過很多剛畢業進入我們公司的大學生 ， 渾身上下充滿了想要表現自己的欲望 ， 其中小李就是 ， 分配在最核心的市場部 ， 人也陽光健談 ， 很快就和領導和同事們打成了一片 。
但是小李有個毛病 ， 就是無論什么事情 ， 喜歡表現自己 ， 用現在比較潮流的話說就是 ， 小李身上具備“社交牛逼癥” ， 本來這也不是什么大問題 ， 撐死也就是年輕人愛表現 。 但是逐漸開始發展到 ， 無論什么會議 ， 在領導說完話后 ， 小李都爭著第一個發言 ， 哪怕是很多老同事在場 ， 小李也是積極第一個發表觀點 。
于是 ， 每當市場部的經理說完什么要求 ， 問大家怎么看的時候 ， 小李就主動第一個說話 ， 先是對經理一番吹捧 ， 然后發表自己的看法 。 實事求是地說 ， 小李的很多看法確實是沒什么問題的 ， 而且還有很多具備創意的想法 。 但是小李忽略了一點 ， 就是大家怎么看他 ， 尤其是那些心思不正的人怎么看他 。
經理默認了這種行為 ， 很多人都以為小李是經理的心腹 ， 小李也頗為自豪 ， 沒有任何人想要去點醒小李 。 然而好日子沒多久 ， 市場部的經理更換頻繁 ， 很快新的經理上任了 ， 一些話悄悄地傳遞到了新經理的耳朵中 。
小李遭到了新經理的針對和排擠 ， 很快淪落到了團隊的邊緣位置 ， 他很不解 ， 明明自己很努力 ， 為什么會遭到排擠 。 在于心不忍的情況 ， 我告訴小李一句話“你長期第一個表態 ， 大家都以為你站了隊 ， 然而你既沒有享受到站隊的資源 ， 也扣上了站隊的帽子” 。

至于小李能不能理解 ， 我也就管不了了 ， 我知道的是 ， 小李沒過多久就離開了公司 。 有人說 ， 有這種文化的公司注定發展不起來 ， 但是實際上 ， 我所在的企業是行業內部前五的集團 。 所以說 ， 任何行業都存在站隊 ， 經常性第一個發表意見 ， 就很可能被別人認為你已經站隊了 。
然后 ， 就會像小李一樣 ， 既沒有享受到站隊的資源 ， 也扣上了站隊的帽子 ， 引起另一方的不滿 ， 這是最麻煩的 。
所以 ， 職場人要明白三條準則 ， 才能有效保護自己 。
01 敏感性事項能不發言就不發言【|職場中，發表意見很敏感，千萬不要第一個和最后一個發表意見】