國企|人到中年被邊緣化是一種幸福？看懂這3個潛規則，你笑他人看不穿國企

文章圖片

文章圖片

不僅僅是事業單位，在公務、央企、國企等體制內單位，對處、科兩級領導人員以及企業中層、基層管理人員，普遍執行統一的“退二線”政策。男滿55歲、女滿50歲，就要“退出實職” ，改任虛職。
有些單位層層加碼，內部實行了“土政策”：男滿50歲就可以往“二線”挪位置了，至少不再提拔了。這是一種國內才有的“職場特色” ，也是對領導人員的一種“特殊福利” 。
普通職員和員工是享受不到的，想被“邊緣化”都不行，男性職員要老老實實干滿60歲（女干部干滿55歲、女性工人干滿50歲）才行。再對比私企民企，人到中年，正在面臨“中年危機” 。這種“邊緣化” ，難道不是一種“幸福”？

【1】年輕化的需要。這項政策已經實行很多年了。主要原因是，以前的中、高層管理人員普遍是上世紀五六十年代的生人，那個年代混個中專文憑都是人中龍鳳了。他們基本占滿了領導崗位。后來，大學生開始增長，逐步成長起來，他們有文憑、有知識、眼界開闊、創新活力強，但是被“老同志”壓著。
為了解決“老同志”形成的“蓋層”問題，從2000年以來，推行了好幾個輪次的年輕化浪潮，開始推行“退二線”政策，讓50歲、55歲的中層、基層干部退出“實職” ，騰出職位，讓年輕干部早點走上領導崗位。
那些年代，估計你也聽說過：火箭式干部、拔苗助長、公開招聘、加長板凳等概念名詞吧。這里就不一一解釋了，感興趣的網友可以關注職場火鍋，擇機深入交流，也可以在評論區交流。
總體來說， 50歲、55歲的基層干部和中層干部，都屬于事業的黃金期，年富力強，家庭負擔小，完全可以為事業繼續努力奮斗。他們只是年齡偏大了，思想保守一些，做事謹慎一些，又沒有犯錯誤，憑什么讓他們騰出“實職”呢？所以，才推行了“退二線”政策，待遇不變，不承擔任務，可以回家抱孫子，然后把崗位讓給年輕同志。

【2】客觀環境造成的“邊緣化” 。在體制內單位，讓老同志從實職崗位上退下來，改任虛職，以前普遍叫作“調研員”“協理員”“研究員”等稱謂。國企還推行“專家制” ，讓老同志發揮“專家”的作用。其實，根本無法發揮作用，老同志自嘲：專家不帶長，放屁都不響。
什么意思呢？比如，老張原來是部門長，到了50歲改任“專家” ，但是沒有行政職務（*長），就沒有管理權，誰還聽你的“專家意見”啊，所以，他們自嘲：放屁都不響。
所以，職場上的“責權利”原則，客觀上造成了“邊緣化” 。你沒有實權、沒有考核權、沒有用人權、沒有決策權，別人都不聽你的，你就算想發揮作用也發揮不出來啊，慢慢地就被邊緣化了。

【3】主觀上的“邊緣化” 。我們換位思考一下，讓實職崗位上的老同志“退二線” ，根本目的是為年輕人騰出職位。所以，從單位的主觀意識上，不是讓發揮他們的作用，而是讓他們不要“發揮作用” 。
這個辯證思維，你要想明白，就通透了。