所有管理問題，都是人性問題 _生活百科

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分享嘉賓：胡啟毅，“榕石商學”創始院長，橫跨官產學三界，深耕農業30年。先后擔任中國農業大學教師、乾元浩公司董事長、梅里亞公司董事長、中牧集團總經理、中牧股份董事長等。
注：筆記俠經授權發布，文章經講者審閱。

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企業管理的起點在哪里？
每個管理者都有不同的答案。
根據我對大量企業的觀察，有的企業做得風生水起、有的企業原地踏步、有的企業快速失敗，其中的因素非常多。
如果把各種因素歸集起來，逐條剔除，只剩下一條，這一條就是人的因素。
正如原中化集團董事長寧高寧所說，“人是管理的全部” 。
企業是把人集合起來，加上土地、資金、技術、設備等資源，組成“1+N” ，人發揮核心作用。
企業家是人，人就有人性的普遍特點。
他們與員工一樣有喜怒哀樂，有油鹽醬醋茶的生活，有悲歡離合的人生經歷，有自我實現的期望，還有不愿與別人說的隱私。
我看到很多企業家，成功之后只愿意呈現自己光鮮亮麗的一面，不愿意承認自己具有人的普遍特點，但凡這樣的企業家都是沒有走出自我的人。
企業家與普通員工不同。企業家要承擔復雜的管理任務，擔當不同于普通員工的責任。
企業是企業家的投影，企業家是企業的化身。
企業家的認知能力、抗壓能力、想象力、內驅力都異于常人，這些品質在管理企業的過程中都會被無限放大。
當然，他們性格中的弱點也一樣會被放大。
在企業里，企業家作為企業的引領者，發揮著最核心、最關鍵、最根本的作用。
企業家的眼界決定企業的境界，胸懷決定企業的發展空間，判斷力決定企業的決策水平，管理能力事關企業績效水平。
所以，企業家的價值，是企業財富的重要組成部分。
企業管理，不是從管理員工開始，而是從企業家管理自己開始。

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企業發展的天花板是企業家。企業家的能力如何與企業發展階段相匹配，這件事非常重要。
企業家也是人，也有逃避痛苦，追求快樂的本性。
不少企業家都很偏執。企業創立初期，這種偏執常常能讓企業發展起來。但企業發展到一定階段，企業家性格當中的均衡性更加重要。
企業家要想真正成長，就要由外在力量逼迫自己成長，變成內在的自覺成長。
企業家常常“燈下黑”，很難清醒地認識自己。
尤其企業是靠他自己打拼出來的，他在企業里邊一言九鼎，更容易形成權威，固步自封，其他人也不敢去挑戰他的權威。
一、企業家的自我覺察
企業家是承擔企業管理職責的人。
從表面看，管理就是發號施令，非常簡單。
但是，只要有一點管理經驗的人，都會覺得管理難以把握。
人本身就非常復雜，需要把一群性格各異、才能不同的人組織在一起，為一個共同的目標奮斗，就更加不容易。
正如家長并不是做好準備了才成為家長，而是孩子一誕生就“榮升”為家長一樣，管理者也不是因為被賦予管理職責，就成為一名管理者。
沒有經驗的家長，通過與孩子相處，慢慢知道自己的角色和職責，逐漸成為一個合格的家長。