|職場上，上司能力不如自己，該如何相處？

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行走職場，經常能遇到上司能力不如自己的情況，有些人就會不自覺地排斥，甚至可能會懈怠工作，總覺得“外行指揮內行”心里不服。
先不提上司是否憑借關系上位，就拿能力來談，業務能力與管理能力本身就是兩個領域，雖說作為管理者業務能力是必備的，但那些大老板一定懂技術，還是所有能力都拔尖？
說句玩笑話，如果按照下屬內心中的能力來評價的話，一半以上的上司都不合格。更何況本身還有“不公平”競爭，靠著裙帶關系上位的人。
如果說上司的能力真的不如自己，恰恰才是能發揮自己價值的大好時機。千萬不要有絲毫懈怠，要更加突出自己的不可替代性。如何有效地展現自己的價值，這本身就是技術活，要充分把握上司的心理，才能更有效的達到目的。主要有以下幾點：

領導邏輯里，權力的三要素1.權力的安全問題
能力不如自己的上司，首先考慮的是自己是否可以被替代，你能力比他強，那么對他可能就是威脅，如果不消除這種想法，很可能就會出現邊緣化、排擠……各種都會出現。
權力的安全絕對是領導邏輯里最先考慮的問題，這也就是為什么很多人覺得自己能力很強，但就是發揮不出來，總感覺“英雄無用武之地” ，關鍵就在于上級是否讓你放開手腳去做。
經常能聽到要看規矩來辦事，也會聽到“特事特辦”的只是，這完全取決領導的態度。

2.權力的可控問題
即便能夠消除領導認為的潛在“威脅” ，也不一定就能得到上級的重用，那就要看這個人“可控與否” ，當消除“威脅”之后，不一定就可控，很可能在某件事上，領導會有失控的感覺，最典型的就是“越級匯報” 。
有些人總覺得上司能力不如自己，跟他匯報也不能解決問題，為了更好地開展工作，于是“越級匯報” ，這本身就會讓上司感覺到“失控” ，那么接下來“穿小鞋”就是必然的現象。
這也是許多職場人都容易忽略的問題，總覺得為了工作，自己沒錯，但卻讓領導產生“失控”的感覺，無形中就是在給自己找麻煩。

3.權力的延伸問題
當消除“威脅” ，權力“可控”時，領導的邏輯中，自然想把權力延伸到更大的范圍，人的欲望是無限的，依據自身情況，能將權力延伸才是最佳狀態，這也就是領導都在培植自己嫡系的原因。
這個時候也是那些能力強的職場人，發揮自身價值的機會。能力越強，機會越大，很多人往往忽略了前面兩步，直接想跨越到第三步。這就像是直接吃還沒有進行烹飪的飯菜一樣，看似營養豐富，實則口感極差。

如何有效的展現自己的價值1.站在上司個人利益考慮
領導只是集體的代言人，并非集體本身，所以上司必然也有自己的私心。想要消除在上司心里的“威脅”就要從領導個人的利益去考慮。
無論是情緒價值，還是物質滿足，都會在一定程度上被認可。畢竟領導也是人，滿足個人利益的同時，也會拉近彼此的關系。