1. 首頁 > 人文 > >

職業規劃|職場升職的五個核心因素( 三 )

職業規劃


在溝通態度上 ， 只要展示出足夠的開放性、平等性 ， 不意味著的為辯論而執拗于自己的觀點 ， 多以交換看法的角度 ， 就能夠使大部分溝通氛圍處于比較好的狀態 。
而溝通技巧 ， 在我過往的經驗中 ， 我覺得以下2種使用比較多：

  1. STAR法則——通常用于匯報、面試等介紹性質的溝通 ， 四個字母分別為：情境(situation)、任務（task）、行動(action)、結果(result) 。
  2. 金字塔理論——通常用于分享、匯報、項目展示、商業模式展示等 ， 核心要點就是——結論先行、自上而下 。 我們大部分人在表達的時候 ， 都是從前之后 ， 從下至上的 。 先說因 ， 再說果 。 但如前面所說 ， 沒有人有義務做別人的傾聽者 ， 聽眾也不會在你的講訴中一直保持注意力 ， 并且花太多腦力去思考 。 所以 ， 在最初拋出最終結論 ， 然后慢慢其次展開 ， 講訴原因 ， 可以增加聽眾的注意力 ， 讓他們帶著思考 ， 跟隨著你的講訴；
形成方法論——套路職業生涯中 ， 隨著工作經驗的增加 ， 自主地學習 ， 我們會被動接收很多方法論 。 方法論的價值在于——形成一套有效的、高效的模式 ， 提升效率、降低錯誤 ， 以及可被拆解 ， 從而能夠分析各個環節 。
工作中 ， 效率是很重要的事情 。 很多人在一個崗位上勤勤懇懇很多年 ， 效率一直無法提高 ， 工作成功不穩定 ， 是因為沒有形成自己做事的方法論 。
可能你會認為 ， 經驗就夠了 。 為什么還要專門總結成方法論呢？總結方法論還需要專門的時間與經歷 ， 有這個時間我投入到工作中不好嗎？
的確 ， 從短期來看 ， 形成自己的方法論所花的精力非常大 ， 但從長期來說 ， 收益是巨大的 。 這就好像 ， 如果有一個鐵匠 ， 他每天都要鑄造榔頭 ， 他是每次都自己親手打造 ， 還是打造一個模具然后通過倒模的方式批量生產呢？打造出來的榔頭的外觀、重量等穩定程度 ， 是手打得好還是倒模的好呢？
方法論的價值 ， 就像上文例子中的模具一樣 。 它是一個高可以復用的套路 ， 將工作中各類問題 ， 進行歸納總結 ， 形成了不同的套路后 ， 再需要這類問題 ， 只要找出都應的方法論執行就可以了 。 它可以提升效率 ， 保持穩定的輸出 。
同時 ， 方法論通常是由多個可拆解的小環節組合而來 ， 也讓方法論具備了更加科學的可分析性 。 當一個工作成功成果不理想時 ， 我們可以把整個工作過程從一個整體拆解開來 ， 去分析每一個環節的問題所在 。 這樣做 ， 改善問題的過程 ， 時間成本更低 ， 效果也更加聚焦 。
所以 ， 如果發現方法論出現“失靈”的時候 ， 我們只要修改、改善方法論中部分動作 ， 又可以繼續使用 。
最后一點 ， 就是很多人可能已經學習過一些方法論 ， 但是事后發現應用價值不大 ， 或者用不上等情況 。
這個核心原因在于沒有“二次加工” ， 成功是無法復制的 ， 只能借鑒 。 一個方法論 ， 如果直接拿來照搬就可以復制成功 ， 那么做成一件事太簡單了 。 同一個方法論 ， 在同一個領域但是不同的公司 ， 或者不同的團隊 ， 都需要根據實際的情況 ， 進行改善與調整 。
構成一個工作成果背后的資源有：個人或團隊、技能、時間、金錢等等 ， 這個資源都會有差異 。
所以學習方法論 ， 重要的是充分理解那些方法論被設計的邏輯 ， 并且在應用過程中不斷復盤 ， 打造處相似而又不同的自己的方法論 ， 才是核心 。
與自己對話——情緒【職業規劃|職場升職的五個核心因素】