招聘|究竟什么樣的人才能適應企業的實際需要？很多老板不清楚！招聘

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文/馬梓開
有人看到這個題目一定會感到好笑，因為在他看來，企業怎么會不知道自己想要招聘的人是什么樣的人呢！
無論企業想要招聘的是技術人員，銷售人員還是生產人員，企業都會有明確的標準，都會有明確的要求，難道說這不就清楚說明了企業是非常了解自己想要招聘的人應該是什么樣的人嗎？
我們從例子說明。

01A企業的故事：老板判斷是不是人才，看的是聽話程度
A企業是一家地產公司。說是地產公司，其實又不是純粹的地產公司。因為老板除了地產，還做物業，除了物業，還做實體，除了實體，還玩金融。
不過整體來看，老板真正專業的，乃是炒地皮。一旦炒地皮生意不行了，地產公司整個生意也就不怎么樣了。
老板不是還有實業嗎？是的，這個老板的實業選擇的方向還是不錯的，就是智能立體車庫。智能立體車庫當然是一個朝陽行業，但是無奈老板在這方面不專業。不專業也就算了，怎奈老板地產公司家大業大，養成了一個壞毛病，那就是判斷一個人是不是人才時，先看這個人是不是聽話，是不是順從，是不是按照老板的意思去做，是不是善于拍老板的馬屁，讓老板打心眼里感到舒坦。

可是問題在于，老板對實體制造業壓根就不了解不專業不內行啊！在這種情況下，用這種思維去招聘人員，那不是飛蛾撲火嗎？但老板家大業大，還真的就這么做了！
這個老板先后招聘了幾波人馬，無奈總是不行，不行，不行。問題出在哪里？其實就出在老板自己對人才的評估標準上面。
比如說這位老板招聘了一位營銷總監，他看的不是這個人的業績，看的反而是這個人是不是能讓他徹底放心，這個人是不是嚴格按照他的意思、他的吩咐去做事。他招聘的來自香港的營銷總監，的確在揣摩他的心思方面很內行，可是用了整整四年了，沒有任何業績。
為什么你做企業看的不是業績，看的不是思路，看的不是工作的正確方向呢？
人家老板還真的就這么做了。于是，在這位老板的地產生意出現問題之后，再也帶不動一直虧損的實體產業了。
話說用人無正確標準，選人無正確標準，到頭來吃虧的當然是企業了。
可是這位老板從前的成功，讓他自己迷失了。總認為自己是萬能的，自己是無敵的。在選擇人才方面都做不好，也就難怪最終會失敗得很慘了。

02B企業的故事：老板判斷是不是人才，看的是履歷和口才
B企業是一家在外貿方面做得一直很優秀的企業。因此這個企業的老板也是很成功的。受疫情影響， B企業老板決定同時開發國內市場，于是乎就開始招兵買馬。
招兵買馬當然要有思路有方法有標準有要求才對，老板表面上也是這樣做的。可是招聘過來的營銷團隊，已經一年有半了，業績居然還約等于零。
為什么說是約等于，是因為偶爾還有幾千塊幾萬塊的小單。但是這些小單連銷售費用都不夠。