|職場之切忌為領導做主

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與領導相處時，不能觸犯的一條鐵律就是擅自替領導做主。因為這是大多數領導不可觸及的心理底線。
如果你希望獲得領導的欣賞，那么學會尊重領導的決定是第一要訣。不管你職位多高，都要謹記：你的工作是協助領導完成經營決策，而不是制定決策。因此，當領導的決定不盡如你意，甚至和你的意見相悖時，你也應顧全大局、服從領導。
大多數領導都希望自己的下屬充滿活力與沖勁，而不是死氣沉沉的機器人。但執行領導的決策，并不表示你毫無主見、沒有活力。你應該知道，在工作上表現的活力與沖勁，成功的前提就是符合領導的理想與要求。否則領導會認為你不夠成熟，自然不敢把重要的工作交給你。

下面這個例子中的下屬就做了一件出力不討好的事情。
“糟了！糟了！”宋經理放下電話，就叫了起來， “那家便宜的東西，根本不合規格，還是原來那家的好。 ”宋經理狠狠捶了一下桌子， “可是，我怎么那么糊涂，竟寫信罵原來那家是騙子，這下麻煩了！”
“是啊！”秘書趙燕轉身站起來， “那時候我不是說了嗎？要您三思而后行，可是您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，看著別人的東西那么便宜，認定那小子一定是騙了我。 ”宋經理來回踱著步子，最終指了指電話說：“把電話告訴我，我親自道歉！”
趙燕一笑，走到宋經理的桌子前說：“不用了！告訴您吧，那封信我根本沒有寄。 ”
“沒寄？”
“對！”趙燕笑吟吟地說。
“嗯……”宋經理坐了下來，如釋重負，過了一會兒突然抬頭， “可是我當時不是叫你立刻發出去嗎？”
“是啊！但我猜到您一定會后悔，所以壓下來了。 ”趙燕笑了笑。
“壓了三個禮拜？”
“對！您沒想到吧？”
“我是沒想到。 ”宋經理低下頭去翻記事本， “可是，我叫你發，你怎么能壓著不發呢？那么，最近發往美國的那幾封信，你也壓了？”
“我沒壓。 ”趙燕臉上洋溢著自豪之情， “我知道什么該發，什么不該發…”
“是你做主，還是我做主？”宋經理霍地站了起來，沉聲問道。
趙燕一下子呆住了，小心翼翼地問：“我…是我做錯了嗎？”
“是你做錯了！”宋經理斬釘截鐵地說。
趙燕私下被記了一個小過，但是并未公開。但感到“好心沒好報”、一肚子委屈的趙燕，再也不愿意伺候這位“是非不分”的宋經理了。
她跑到孫經理的辦公室去訴苦，表達了想調到孫經理部門工作的愿望。 “不急！不急！”孫經理笑笑， “我會處理的。 ”隔了兩天，趙燕接到的是一份解雇通知書。
看完這個故事，也許你會詫異。明明趙燕救了公司，為什么他們非但不感謝，還恩將仇報？如果你也這么認為，那你就錯了！

正如宋經理說的：“是你做主，還是我做主？”
如果一個秘書把經理要她立刻發出的信件，自作主張地壓下三個禮拜不發，她豈不成了經理？如果有這樣的“黑箱作業” ，以后誰能放心交代她做事情呢？
再進一步說，她跟別的部門經理抱怨自己部門的事，這工作的忠誠又在哪里？
如果孫經理接收了她，就意味著他和宋經理敵對，并且會想：“今天她背著經理來向我告狀，誰也不能保證下次不背著我去和別人抱怨。 ”